為全力做好正規(guī)化建設(shè)試點攻堅階段工作，浙江總隊、杭州支隊按照部局“1341”工作思路，堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，推行“五大舉措”強勢推進攻堅階段各項工作。
組織保證——凝聚和發(fā)揮全省智慧。部局于建華副局長一行指導(dǎo)結(jié)束后，總隊、杭州支隊迅速召開會議，將試點工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作任務(wù)，在保留原有試點領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的同時，從全省范圍抽調(diào)精兵強將，進一步優(yōu)化、強化組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作組，脫產(chǎn)投入到正規(guī)化建設(shè)試點工作。總隊軍政主官掛帥，成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,程永利政委、冷俐總隊長任組長，呂照明、曹瑞明副總隊長、邵裕橋副政委任副組長，政治部虞益元主任、防火監(jiān)督部趙慶平部長、杭州支隊張飛軍政委為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)試點工作組，由冷俐總隊長任組長，政治部虞益元主任、杭州支隊張飛軍政委任副組長。杭州支隊確定張飛軍政委為組長，全程督辦，按支隊方案分解表內(nèi)容，抓好落實。
內(nèi)在要求——實施和貫徹扁平指揮。在試點攻堅階段部署動員大會上，總隊試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確，試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)10個工作組，層級管理中不再走其它程序，不分總隊、支隊，領(lǐng)導(dǎo)小組對10個工作組進行垂直管理，實施扁平化指揮。通過優(yōu)化管理流程，減少管理層次，壓縮溝通環(huán)節(jié)，使總隊決策層和工作組操作層之間的中間層減少，做到?jīng)Q策迅速在攻堅一線得到執(zhí)行，一線情況垂直上報總隊決策層。總隊、杭州支隊同步要求，為減少和優(yōu)化流程，各類材料審核流轉(zhuǎn)明確和控制時間節(jié)點，涉及交叉的工作，交叉的組別均要在任務(wù)進度表中予以體現(xiàn)，并明確責(zé)任。
首要任務(wù)——改進和強化頂層設(shè)計。總隊、支隊兩級迅速擬定《正規(guī)化建設(shè)試點攻堅階段工作實施方案》，做好攻堅階段的頂層設(shè)計，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)及任務(wù)、階段劃分、工作要求五大塊內(nèi)容，其中在工作職責(zé)及任務(wù)中，將各組的工作職責(zé)和具體任務(wù)進行細化、量化，明確了總體要求和重點工作。《方案》還同時將攻堅階段工作細化為部署分工、全力推進、完善提高、驗收推廣4個階段，將各階段的主要任務(wù)、時間節(jié)點進行了明確。目前，《方案》已按要求下發(fā)總隊、支隊10個聯(lián)合工作組執(zhí)行落實。
關(guān)鍵所在——明確和突出主題架構(gòu)。沒有正確方向的速度是一種沒有價值的速度，總隊緊緊立足全國公安消防部隊熱點、難點問題，將部局“1341”工作思路貫徹到工作中去。杭州支隊結(jié)合實際，將信息化支撐、改革和創(chuàng)新、解決實際工作中存在的問題和強化薄弱環(huán)節(jié)作為此次試點的重要方向，做到明確主題，突出重點，抓住亮點。
營造氛圍——提振和鼓舞官兵精神。杭州支隊在機關(guān)1樓大廳LED顯示距離預(yù)定現(xiàn)場會時間的倒計時，江干、下沙、蕭山等試點單位也均在顯要位置設(shè)立了倒計時牌，并在操場、會議室等場所懸掛標(biāo)語、橫幅，增強緊迫感，時刻提醒官兵時間節(jié)點，提振和鼓舞官兵精神。在提振精神的同時，總隊、支隊要求，試點各工作組不單要善于攻堅、善于工作，還要善于在忙碌的工作中適當(dāng)休息，勞逸結(jié)合，放松身心，使各組人員更好地投入到工作中去，做到輕裝上陣、全力以赴。
