堅持以人為本，貫徹落實抓好制度。
“隊伍管理精細化”是加強消防部隊正規(guī)化建設(shè)的根本基礎(chǔ)，在管理工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本，自覺突出官兵的主體地位，維護官兵的合法權(quán)益，促進官兵的全面發(fā)展。以條令條例為依據(jù)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，通過一系列制度和標準，將條令條例和部隊管理的各個方面量化、細化和具體化、達到標準統(tǒng)一，即：一項制度定方圓，一把尺子量長短，一個標準落到底。要不斷拓展“三大民主”的內(nèi)容、形式、方法和手段，最大限度地發(fā)揮官兵的主人翁作用，形成人人參與管理、人人為部隊建設(shè)盡心盡力的良好局面。要嚴格落實依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵和科學帶兵要求，把關(guān)心官兵個人發(fā)展與從嚴治軍統(tǒng)一起來，重視解決好官兵生活中的困難和實際問題，建立充分尊重、信任、團結(jié)、和諧的內(nèi)部關(guān)系。要把推動正規(guī)化建設(shè)與促進官兵全面發(fā)展有機統(tǒng)一起來，把管理與教育培養(yǎng)結(jié)合起來，通過教、訓、管一體化，使每個官兵都受到教育、得到鍛煉，以官兵素質(zhì)的全面增強帶動正規(guī)化管理水平的躍升。強化檢查，做好日常監(jiān)督檢查工作。各基層單位要全面細化工作措施，嚴格落實部隊各項管理制度，進一步加大對各類人員的管理力度，并認真做好日常監(jiān)督檢查工作，扎實開展警容風紀、值班備勤、查鋪查哨、人員車輛和各級禁令的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正隊伍管理中存在的問題，真正形成“機關(guān)按條令指導、部隊按條令運轉(zhuǎn)、官兵按條令履職”的長效機制，切實以精細化管理提升部隊正規(guī)化建設(shè)水平，防止失控漏管，保持隊伍安全穩(wěn)定。
落實責任追究制度，提高官兵的責任感。強烈的責任感是完成一切工作的動力和源泉。部隊抓正規(guī)化建設(shè)同樣也離不開領(lǐng)導干部強烈的責任感。強化領(lǐng)導責任，強化督導檢查，增強廣大官兵令行禁止的軍人意識，提高執(zhí)行條令條例、各級禁令的自覺性，真正做到人人、事事、時時、處處按制度辦事，培養(yǎng)良好的作風紀律，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。對違反條令條例和規(guī)章制度的官兵，要嚴格按照《紀律條令》和相關(guān)規(guī)定處理，進一步增強官兵參與部隊正規(guī)化建設(shè)的緊迫感和責任感。將以前一些思維中所謂的“正規(guī)”、“正常”行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓恼?guī)行為，需要超常的工作強度和推進措施，要有一種時不我待的緊迫感，通過日復(fù)一日、年復(fù)一年的教育、訓練和培養(yǎng)，在部隊營造良好的正規(guī)化整體環(huán)境，陶冶官兵的思想感情，影響官兵的言行舉止，使條令條例的制度形態(tài)的東西轉(zhuǎn)變成為官兵的思想觀念，實現(xiàn)官兵對正規(guī)化要求從被動行為到自覺行為進而轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T。
固根強基，高科技支撐正規(guī)化建設(shè)信息技術(shù)平臺。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，部隊信息化建設(shè)已成為推動業(yè)務(wù)工作規(guī)范化和部隊管理正規(guī)化水平的重要推力，是衡量部隊正規(guī)化建設(shè)成效的重要指標之一。因此，要將正規(guī)化建設(shè)工作實際與信息化應(yīng)用相結(jié)合，以強化信息化應(yīng)用為抓手，堅持積極應(yīng)用信息化科技手段，加強部隊督察、指導工作，對部隊進行實時、動態(tài)管理。一是構(gòu)建嚴謹縝密的精細管理支撐。拓寬管理覆蓋領(lǐng)域，將精細化管理的要求滲透到執(zhí)勤戰(zhàn)備、作戰(zhàn)行動、訓練實施等各項工作當中，做到部隊職能行使到哪里，管理就做到哪里，部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)延伸到哪里，管理就跟進到哪里，進一步提升了管理效益。二是構(gòu)建科學實用的科技信息支撐。大力實施信息主導警務(wù)戰(zhàn)略，廣泛運用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化手段服務(wù)部隊執(zhí)勤訓練、監(jiān)督執(zhí)法、日常管理、后勤保障，全面提高了工作效能效率。三是構(gòu)建形式多元的文化育警支撐。強化文化建設(shè)，緊貼官兵文化需求，把教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為隊伍文化建設(shè)的內(nèi)在要求，積極鼓勵基層官兵利用計算機和網(wǎng)絡(luò)辦公，通過計算機管理嚴格各項規(guī)章制度，促進各項系統(tǒng)應(yīng)用的深入化和可持續(xù)化，全面增強了部隊建設(shè)的軟實力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)化管理到信息化管理的跨越式發(fā)展。
加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導能力。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們必須以科學發(fā)展觀為指導，按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政要求，抓好派出所領(lǐng)導班子建設(shè)，進一步增強領(lǐng)導核心的凝聚力和感召力。一是要抓好領(lǐng)導干部的學習，努力學習本職工作所需要的一切東西，不斷拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，要通過集體講課與個人自學、學習討論與撰寫心得體會等靈活多樣的方式，深刻認識開展學踐活動的重大意義、指導思想和目標要求，全面深入領(lǐng)會科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷增強領(lǐng)導干部的責任意識、進取意識、實效意識、大局意識、服務(wù)意識。二是要在對基層單位的領(lǐng)導干部任用要堅持正確的選人用人，嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔優(yōu)秀高素質(zhì)的人才來擔任職位，真正把想干事、愿干事、能干事、干成事的領(lǐng)導干部放在主要崗位。三是基層干部要充分認識到部隊正規(guī)化建設(shè)的重要性，提高正規(guī)化建設(shè)的敏感度，結(jié)合實際，創(chuàng)新管理模式，在科學制定部隊建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，還要統(tǒng)籌安排好部隊的日常工作，下大力解決建設(shè)盲目、工作忙亂、發(fā)展失衡的問題，確保部隊正規(guī)化建設(shè)有序展開、穩(wěn)步推進。要統(tǒng)籌使用各種資源，運用思想、法制、行政等多種手段，最大限度地發(fā)揮整體效能。不斷加大管理工作的科技含量，使正規(guī)化建設(shè)體現(xiàn)時代性、增強針對性、提高實效性。
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