2、主觀與客觀的差距。一些年輕干部內(nèi)在定位不準(zhǔn)，外在認(rèn)知偏差，經(jīng)常“想當(dāng)然”，對部隊(duì)嚴(yán)格的層級管理、定崗定責(zé)和晉級升遷制度沒有正確的認(rèn)識，不能主動(dòng)適應(yīng)體制內(nèi)的規(guī)則，出現(xiàn)心態(tài)上的失衡。比如：有的干部被分配到偏遠(yuǎn)地方，認(rèn)為自己沒有被組織重用，工作不主動(dòng)，也有個(gè)別學(xué)歷較高的干部不屑于干一些基礎(chǔ)工作，認(rèn)為是“大材小用”。再加上年輕干部業(yè)績觀沒有完全定型，容易受到社會(huì)上不良觀念的影響而產(chǎn)生偏差，有的地方上的同齡人事業(yè)發(fā)展較快，經(jīng)濟(jì)收入高，而在消防部隊(duì)干部成長的周期長，自我實(shí)現(xiàn)的成效不明顯，造成部分沒有正確樹立軍人的核心價(jià)值觀的年輕干部在與同齡地方青年的交往中，常常誘發(fā)攀比、失落、懊悔等“懷才不遇”的不良心理反應(yīng)，嚴(yán)重弱化了宗旨意識和奉獻(xiàn)信念。

　　3、能力與責(zé)任的差距。一方面，工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足。支隊(duì)現(xiàn)有基層中隊(duì)干部35人，平均年齡26.2歲，在中隊(duì)實(shí)際工作1年以下的12人，不滿2年的15人，3年(含)以上的8人。尤其近年來地方入警大學(xué)生干部增多，中隊(duì)班子呈現(xiàn)“2+1”的局面(2名入警大學(xué)生干部+1名部隊(duì)生長干部)，中隊(duì)干部普遍工作經(jīng)驗(yàn)少、管理能力弱、辦事套路缺。另一方面，工作任務(wù)與責(zé)任繁重。除了正常的執(zhí)勤崗位練兵外，越來越繁重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，越來越復(fù)雜的部隊(duì)管理形勢，以及越來越緊迫的目標(biāo)責(zé)任，給年輕干部造成了巨大的壓力。無論是入警大學(xué)生干部還是部隊(duì)生長干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不足和化解復(fù)雜問題能力的欠缺，一旦不能勝任和完成較高標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)，必將為部隊(duì)的管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)埋下不確定的隱患。

　　4、理想與現(xiàn)實(shí)的差距。一方面，對部隊(duì)期望值過高。調(diào)查表明，90%以上的年輕干部曾經(jīng)“自我設(shè)計(jì)”：有的希望仕途發(fā)展，獲得權(quán)利和地位;有的想以部隊(duì)為“跳板”，進(jìn)入公務(wù)員行列;有的感到地方就業(yè)壓力大，先在部隊(duì)這個(gè)“避風(fēng)港”觀望幾年再說。另一方面，對現(xiàn)實(shí)的估計(jì)不足。年輕干部步入消防部隊(duì)大多數(shù)為基層中隊(duì)干部，一天24小時(shí)值班，幾乎沒有個(gè)人空間和時(shí)間，生活枯燥、緊張、艱苦，部分年輕干部不同程度表露出調(diào)離中隊(duì)崗位或通過正常晉職到機(jī)關(guān)工作的強(qiáng)烈愿望。一旦個(gè)人的“理想”與部隊(duì)的“需要”不可調(diào)和，他們往往產(chǎn)生“壯志難酬”的失落感，對前途的無力感和迷茫感，個(gè)別甚至對在部隊(duì)工作失去信心，打起了“退堂鼓”。

　　5、擔(dān)當(dāng)與壓力的差距。目前，大部分年輕干部都處于青春期向青年期過渡的轉(zhuǎn)型階段。調(diào)查顯示，68%的年輕人心理年齡明顯晚于生理年齡。加之，由于社會(huì)閱歷不多，許多年輕干部在工作前，基本上沒有遭受過挫折和打擊，缺乏自我心理調(diào)適能力。在工作中由于出現(xiàn)失誤，面對突如其來的批評和指責(zé)，往往不能正確看待，常常走進(jìn)“死胡同”，鉆進(jìn)“牛角尖”。而且，大多數(shù)年輕干部又是獨(dú)生子女或單親家庭，從小受父母呵護(hù)長大，以自我為中心，思考問題比較片面，“抗打擊能力”偏低，容易產(chǎn)生走極端的心理疾病。