眼下雖是春寒料峭，但走進河北消防部隊，卻猶如春風撲面來：總隊領導下基層不打招呼不聽匯報直接督察檢查、不再批閱紙質文件全部改為網上流轉、出了事故不再 “下不為例”而是 “一查到底”、官兵有問題直接向總隊黨委成員發郵件……在新一屆總隊黨委的堅強領導下，河北消防部隊正煥發出勃勃生機。
新班子引領“新鮮事”
“總隊黨委向我看齊，全省官兵向總隊黨委看齊”
2010年5月，河北總隊黨委班子調整，隨之而來的卻是擺在面前的諸多問題——干部隊伍缺乏活力，官兵“庸、懶、浮、散”，干部8小時之外失控漏管，事故案件有所抬頭……總隊黨委一班人繃緊了弦，做出了“科學應對新情況新問題，實現安全與發展協同推進”的決策。
“我們承諾：帶頭做到秉公行政，保證自己和親屬不經營消防公司、不承攬消防工程、不推銷消防產品……”今年1月20日，在全省消防部隊集中開展廉潔自律教育活動大會上，11名總隊黨委成員向全省消防官兵做出廉潔從政10項承諾，全部公開了電話和電子信箱，隨時接受官兵監督和投訴。總隊黨委書記、總隊長周天表示：“各級領導要率先垂范，總隊黨委成員向我看齊，全省消防部隊向總隊黨委看齊。”
2月24日，新一屆總隊黨委成立后召開的首次黨委擴大會議開幕，與會代表遇到了一些“新鮮事”:各支隊車輛一律封存，鑰匙上交總隊警務處，任何人不許外出會客；總隊軍政主官與支隊主官逐一談心，一談就是4個小時；總隊主官與各支隊主官簽訂了 《黨風廉政建設責任狀》。
在各級支隊領導們看來，“這是破天荒的頭一次”。
清新政風撲面來
“該換位子的換位子，該摘帽子的摘帽子”
“出了問題沒有底線只有高壓線，該換位子的換位子，該摘帽子的摘帽子！”總隊政委梁志能擲地有聲地說。
去年初，兩個支隊先后出了“問題”，這也給周天出了個“難題”：“如何處理，必將成為新一屆總隊黨委的‘風向標’”。
隨后，總隊以最快速度展開調查，召開全省部隊管理大會，責成支隊主官當場檢討，對直接責任人給予免職退伍、降職降銜處分，對負有領導責任的人員給予黨紀軍紀處理。
沒過多久，河北總隊就出臺了《干部八小時以外管理規定》《大隊主官管理規定》。從此，“一切用制度說話，一切用標準匡正，用制度過濾人情干擾，用程序卡住‘帶病提拔’”成為部隊管理的法則。
去年底，總隊黨委深入剖析若干落后支隊，一致認為“落后”的關鍵原因在于支隊軍政“一把手”。于是，他們悉心聽取基層“呼聲”，公開從總隊機關和基層調配提拔了3名優秀干部到支隊任職。一時間，河北消防部隊吹出一股清新的政風。
今年1月1日，總隊開展了一次突擊實兵、實裝拉動演練，這曾讓很多基層指揮員感到“后怕”。而如今，這樣的“突擊”拉練、督察等工作都依據先進的信息化平臺實施。拉練前不打招呼、不確定開始時間、不確定演習目標，徹底排除了各項演練、督察工作中存在的人情干擾的“慣性”，部隊執勤戰備步入正軌。
股股暖流潤兵心
傾斜的不僅僅是錢和物，還有體貼入微的關懷
在總隊黨委一班人的心里，“眼往基層看，心往基層想，人往基層走，錢往基層花，事往基層辦”已是共識。
11名黨委成員分別明確一個支隊級單位作為聯系點，實行了責任捆綁。總隊長周天上任后，三分之一的時間是在基層調研，半年時間跑遍11個地級市的近百個大中隊，提出了符合河北實際的“十二五”消防發展思路。
去年，總隊籌措資金2176萬元傾力幫扶基層，個人基本防護裝備配備率達到100%，兌現了“黨委為基層辦實事’的承諾。
傾斜的不僅是錢和物，還有體貼入微的關懷。去年暑期保衛時期，總隊在督察中發現秦皇島某中隊哨兵午夜后吃零食。這件小事引起了督察組的重視。經調查了解了真相：官兵白天訓練量大，夜間容易饑餓。總隊立即責成支隊為各中隊配備了自動售貨機和冷藏柜，徹底解決了夜間出警歸隊、值夜崗人員的就餐問題。
關愛照亮心靈。今年初，來自全省的68名消防員接受了一次新穎的 “消防員心理狀況測試”，他們有的是軍齡13年的四級警士長、有的是剛入伍的列兵。大家懷著興奮的心情完成了18種量表的信息采集，殊不知這些真實的測試數據直接展現在總隊黨委面前。他們為全體官兵建立起心理檔案，并及時跟進，確保了部隊高度安全穩定。
深刻的隊伍變革，激發了活力，催生了戰斗力。河北實現了“平安世博”、“平安暑期”、“平安亞運”、“平安兩會”的目標；全省消防安全重點單位“四個能力”建設全部達標；全面建成了衛星通信系統、3G無線圖傳系統、移動接入平臺和11個支隊衛星地面站；以河北“百名青年風尚人物”劉國、“五四”青年獎章獲得者楊國強為代表的一大批先進典型涌現出來；全年出動警力12.4萬人次，搶救疏散被困群眾1.4萬余人，保護財產價值10.96億元。
成績屬于過去，風勁正好揚帆。河北省委常委、政法委書記、公安廳廳長張越對新一屆總隊黨委的年度“考卷”給出了“分數”——“思路清楚、措施過硬”，八字千斤，是褒獎，是鼓勵，更是期望。
