為深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗車中隊(duì)”和爭當(dāng)“紅旗車駕駛員”活動，不斷推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，東方支隊(duì)通過三個“堅(jiān)持”，促進(jìn)車輛使用管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)任務(wù)安全圓滿完成。

一、堅(jiān)持車輛管理責(zé)任制。支隊(duì)召開爭創(chuàng)“紅旗車中隊(duì)”爭當(dāng)“紅旗車駕駛員”活動動員大會，對“兩紅”活動進(jìn)行了部署動員，明確了支、中隊(duì)、各車輛的管理責(zé)任人。支、中隊(duì)、各駕駛員層層簽訂了《車輛安全管理責(zé)任狀》，確保責(zé)任落實(shí)到人，車輛定人定責(zé)。采取定期檢查與隨機(jī)抽查的方式，對車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，督促責(zé)任落實(shí)。

二、堅(jiān)持愛車護(hù)車優(yōu)良傳統(tǒng)教育。在強(qiáng)化管理的同時，扎實(shí)開展有針對性的思想政治工作，將發(fā)揚(yáng)“兩紅”優(yōu)良傳統(tǒng)與牢記使命宗旨、珍惜榮譽(yù)結(jié)合起來，與打造現(xiàn)代化公安消防鐵軍緊密結(jié)合起來，大力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，推動車輛管理工作的深入開展。

三、堅(jiān)持每周車場日和每日交接班制度。切實(shí)將每日交接班作為檢查車輛、維護(hù)保養(yǎng)車輛的重要活動，嚴(yán)格落實(shí)每周五車場日活動，全體動員，全員參與，對車輛器材裝備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對車輛存在的問題進(jìn)行自查自糾，及時整改維修，確保安全運(yùn)行。