為扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程建設(shè)，提高社會(huì)單位消防安全意識(shí)，瓊中大隊(duì)強(qiáng)化“五化”模式穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，全力改善社會(huì)消防安全環(huán)境。

　　一是強(qiáng)化分工，突出責(zé)任具體化。為使“四個(gè)能力”建設(shè)能夠與社會(huì)單位日常管理實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，大隊(duì)一方面要求各社會(huì)單位嚴(yán)格按照《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》強(qiáng)化自身消防安全責(zé)任意識(shí)，在大隊(duì)消防監(jiān)督人員的幫助和指導(dǎo)下進(jìn)一步完善單位用火用電用油用氣、值班、巡邏檢查、滅火應(yīng)急演練等制度，真正形成層層有人抓，處處有人管的良好工作格局。另一方面，為確保目標(biāo)建設(shè)單位在期限內(nèi)能夠全部達(dá)標(biāo)，大隊(duì)對(duì)“四個(gè)能力”建設(shè)目標(biāo)單位實(shí)行定點(diǎn)包干制度，由消防監(jiān)督干部根據(jù)各自任務(wù)劃分加大對(duì)目標(biāo)單位的指導(dǎo)、幫扶，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行任務(wù)督辦，對(duì)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格追究相關(guān)監(jiān)管責(zé)任人責(zé)任，大力促進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)工作開展。

　　二是強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，大隊(duì)分行業(yè)印發(fā)了賓館、飯店，七小場(chǎng)所，醫(yī)院、養(yǎng)老院、幼兒園，商場(chǎng)、市場(chǎng)，易燃易爆場(chǎng)所，公共娛樂場(chǎng)所，學(xué)校等單位、場(chǎng)所的消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)指南，使單位在開展“四個(gè)能力”建設(shè)過程中有章可循，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部消防安全管理。落實(shí)消防安全措施，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行每日防火巡查，確保單位消防安全。

　　三是強(qiáng)化試點(diǎn)，突出行業(yè)試點(diǎn)“多元化”。大隊(duì)明確以行業(yè)系統(tǒng)為組織單元，以單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，以行業(yè)單位管理模式為試點(diǎn)，分供銷、醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視、學(xué)校等行業(yè)，分行業(yè)系統(tǒng)開展單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作，區(qū)別各行業(yè)的管理重點(diǎn)，分別實(shí)施管理，并逐步推廣。一是依托行業(yè)系統(tǒng)的管理，使各行業(yè)系統(tǒng)各級(jí)各類單位的消防工作做到組織健全、職責(zé)明確、制度完善、責(zé)任落實(shí)、設(shè)施完備、培訓(xùn)到位、管理有序，實(shí)現(xiàn)消防安全管理的制度化和規(guī)范化，著力提升單位消防安全“四個(gè)能力”。二是根據(jù)自身實(shí)際，精心打造了一大批消防“四個(gè)能力”建設(shè)示范點(diǎn)，扎實(shí)開展了 “四個(gè)能力”建設(shè)工作，取得了明顯效果。并逐步以點(diǎn)帶面全面鋪開了社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作。

　　四是強(qiáng)化服務(wù)，突出執(zhí)法規(guī)范化。在“四個(gè)能力”建設(shè)過程中，為了調(diào)動(dòng)社會(huì)單位主動(dòng)參與到建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，大隊(duì)將執(zhí)法規(guī)范化融合其中，一方面大力踐行“誠(chéng)信于法、公開承諾、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，全面推行陽(yáng)光執(zhí)法上門服務(wù)，將行風(fēng)建設(shè)關(guān)口前移，完善警務(wù)公開首問負(fù)責(zé)、廉政公約等機(jī)制，面向社會(huì)公開舉報(bào)電話，設(shè)立投訴信箱，并聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，利用開展“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)組織座談會(huì)開門納諫，虛心接受監(jiān)督，正視并積極改正工作中存在的不足。另一方面推行執(zhí)法程序規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法告知、公開聽證制度，向社會(huì)公開“重點(diǎn)工程上門辦理、來訪舉報(bào)接待回訪、便民服務(wù)、疑難問題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、消防宣傳溫馨提示“五大服務(wù)”，強(qiáng)化前期預(yù)防、過程監(jiān)督和事后跟蹤，層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，使社會(huì)單位能夠真正了解消防辦事程序，自覺配合消防工作的開展。

　　五是強(qiáng)化教育，突出宣傳全員化。大隊(duì)堅(jiān)持“四個(gè)能力”建設(shè)，培訓(xùn)教育先行的工作思路，在積極指導(dǎo)社會(huì)單位開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，一方面大力開展 “四個(gè)能力”建設(shè)“明白人”培訓(xùn)工作，采取舉辦培訓(xùn)班、指導(dǎo)班的形式，組織業(yè)務(wù)骨干深入單位、場(chǎng)所開展消防安全培訓(xùn)，帶動(dòng)單位建設(shè)發(fā)展，達(dá)到社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作“全面開花”的良好局面。另一方面為不斷提高各企事業(yè)單位抵御火災(zāi)的能力，大隊(duì)主動(dòng)邀請(qǐng)各社會(huì)單位走進(jìn)消防部隊(duì)，通過親身實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)提問與互動(dòng)、開展滅火演練和模擬疏散逃生等一系列活動(dòng)，讓在場(chǎng)的每一位員工過足 “消防癮”的同時(shí)，提高在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)付火災(zāi)發(fā)生的處置能力。