瓊中大隊“五個強化”穩步推進消防安全“四個能力”建設

為扎實推進構筑社會消防安全“防火墻”工程建設，提高社會單位消防安全意識，瓊中大隊強化“五化”模式穩步推進社會單位消防安全“四個能力”建設，全力改善社會消防安全環境。

　　一是強化分工，突出責任具體化。為使“四個能力”建設能夠與社會單位日常管理實現無縫鏈接，大隊一方面要求各社會單位嚴格按照《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》強化自身消防安全責任意識，在大隊消防監督人員的幫助和指導下進一步完善單位用火用電用油用氣、值班、巡邏檢查、滅火應急演練等制度，真正形成層層有人抓，處處有人管的良好工作格局。另一方面，為確保目標建設單位在期限內能夠全部達標，大隊對“四個能力”建設目標單位實行定點包干制度，由消防監督干部根據各自任務劃分加大對目標單位的指導、幫扶，大隊領導定期進行任務督辦，對社會單位“四個能力”建設不達標的嚴格追究相關監管責任人責任，大力促進“四個能力”建設工作開展。

　　二是強化監管，實現管理標準化。為了實現社會單位“四個能力”建設標準化、制度化，大隊分行業印發了賓館、飯店，七小場所，醫院、養老院、幼兒園，商場、市場，易燃易爆場所，公共娛樂場所，學校等單位、場所的消防安全“四個能力”建設指南，使單位在開展“四個能力”建設過程中有章可循，進一步強化內部消防安全管理。落實消防安全措施，本著“誰主管、誰檢查、誰負責”的原則進行每日防火巡查，確保單位消防安全。

　　三是強化試點，突出行業試點“多元化”。大隊明確以行業系統為組織單元，以單位消防安全“四個能力”建設達標活動為載體，以行業單位管理模式為試點，分供銷、醫療衛生、廣播電視、學校等行業，分行業系統開展單位“四個能力”建設工作，區別各行業的管理重點，分別實施管理，并逐步推廣。一是依托行業系統的管理，使各行業系統各級各類單位的消防工作做到組織健全、職責明確、制度完善、責任落實、設施完備、培訓到位、管理有序，實現消防安全管理的制度化和規范化，著力提升單位消防安全“四個能力”。二是根據自身實際，精心打造了一大批消防“四個能力”建設示范點，扎實開展了 “四個能力”建設工作，取得了明顯效果。并逐步以點帶面全面鋪開了社會單位“四個能力”建設工作。

　　四是強化服務，突出執法規范化。在“四個能力”建設過程中，為了調動社會單位主動參與到建設的積極性和主動性，大隊將執法規范化融合其中，一方面大力踐行“誠信于法、公開承諾、廉潔高效”的服務宗旨，全面推行陽光執法上門服務，將行風建設關口前移，完善警務公開首問負責、廉政公約等機制，面向社會公開舉報電話，設立投訴信箱，并聘請社會監督員，利用開展“大走訪”開門評警活動的有利時機組織座談會開門納諫，虛心接受監督，正視并積極改正工作中存在的不足。另一方面推行執法程序規范，嚴格落實執法告知、公開聽證制度，向社會公開“重點工程上門辦理、來訪舉報接待回訪、便民服務、疑難問題現場指導、消防宣傳溫馨提示“五大服務”，強化前期預防、過程監督和事后跟蹤，層層遞進，環環相扣，使社會單位能夠真正了解消防辦事程序，自覺配合消防工作的開展。

　　五是強化教育，突出宣傳全員化。大隊堅持“四個能力”建設，培訓教育先行的工作思路，在積極指導社會單位開展消防安全標準化管理的同時，一方面大力開展 “四個能力”建設“明白人”培訓工作，采取舉辦培訓班、指導班的形式，組織業務骨干深入單位、場所開展消防安全培訓，帶動單位建設發展，達到社會單位消防安全“四個能力”建設工作“全面開花”的良好局面。另一方面為不斷提高各企事業單位抵御火災的能力，大隊主動邀請各社會單位走進消防部隊，通過親身實踐、現場提問與互動、開展滅火演練和模擬疏散逃生等一系列活動，讓在場的每一位員工過足 “消防癮”的同時，提高在現實生活中應付火災發生的處置能力。