根據(jù)總隊(duì)后勤工作要點(diǎn)及支隊(duì)年度計(jì)劃，黃南支隊(duì)積極行動(dòng)，迅速部署，按照《武警青海省消防部隊(duì)資產(chǎn)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，“四項(xiàng)措施”全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中的“四清”要求。即“賬目清、實(shí)物清、底數(shù)清、責(zé)任清”。

    一、建章建制，規(guī)范管理。 根據(jù)《青海省公安消防總隊(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》及《青海省公安消防部隊(duì)資產(chǎn)管理暫行辦法》及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，支隊(duì)制訂了符合支隊(duì)實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來(lái)規(guī)范管理。加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)的管理，明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認(rèn)識(shí)偏差，提高資產(chǎn)管理員職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)及時(shí)清查、及時(shí)上賬，不斷鞏固清查成果，全力做好資產(chǎn)規(guī)范化管理工作。

    二、各司其職，相互協(xié)調(diào)。依據(jù)總隊(duì)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合支隊(duì)工作實(shí)際，明確了管理部門(mén)，確定管理人員，劃定處置權(quán)限，完善管理制度。同時(shí)要求各部門(mén)要密切配合，監(jiān)管并重，真正建立一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制，細(xì)致規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度及其具體操作方法，確保資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用，提高資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的綜合保障效益，使資產(chǎn)管理納入部隊(duì)正規(guī)化管理的軌道。

    三、健全機(jī)制，規(guī)范秩序。為建立健全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，支隊(duì)抓好分工管理責(zé)任制，實(shí)行營(yíng)具計(jì)價(jià)掛帳制度，按照誰(shuí)住用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)管理中造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。一是抓好交接制度。重點(diǎn)抓好干部轉(zhuǎn)業(yè)、提升或調(diào)離，戰(zhàn)士退伍、調(diào)動(dòng)等時(shí)機(jī)的交接工作。按照各庫(kù)室計(jì)價(jià)掛賬登記卡一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行檢查核對(duì)，交接完畢后由監(jiān)交人、交接人、接交人三方簽字，進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)后方可離開(kāi)。二是利用資產(chǎn)系統(tǒng)軟件管理手段，努力提高管理成效。資產(chǎn)管理對(duì)象繁雜、分散，僅靠“標(biāo)簽加賬本”的人工化管理手段，難以從根本上解決管理失位的問(wèn)題。結(jié)合消防部隊(duì)資產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理水平。三是結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，提高資產(chǎn)管理程序的規(guī)范化建設(shè)。

    四、全面清理，摸清“家底”。 經(jīng)過(guò)清查，支隊(duì)固定資產(chǎn)管理完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。