總隊基地黨委始終把安全工作作為部隊建設和發(fā)展的重中之重，狠抓部隊安全管理工作，采取“三項舉措”、“三項機制”、“三個重點”等方式方法，筑牢2012年隊伍安全穩(wěn)定基礎。
強推“三項舉措”。一是強推學習教育，培訓基地每周開展一次安全教育，組織官兵認真學習法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關文件，確保學習教育時間、人員、內容、效果的落實。二是強推警示教育，組織官兵觀看反腐倡廉警示教育片，邀請交警部門給官兵講授《道路交通安全法》和有關車輛緊急避險措施達到警示教育目的。三是強推宣傳教育，開設安全防事故活動專欄，適時編發(fā)安全防事故簡報。制作張貼安全提示、懸掛宣傳標語、開展安全宣誓和爭創(chuàng)安全無事故先進單位等多種形式，營造人人講安全、事事想安全、時時抓安全、全員保安全的濃厚氛圍。
強建“三項機制”。一是建立責任機制，實行基地軍政主官負責制，辦公室、訓練處兩級層層簽訂安全工作目標責任書，建立健全責任網絡。實行分片包干責任捆綁，形成黨委統(tǒng)攬、分管領導主抓、各處室具體抓的安全管理機制。二是健全安全運行機制，培訓基地每月、處室每半月召開安全形勢分析會，準確把握官兵思想動態(tài)，及時發(fā)現事故苗頭，做到早預測、早預防，防患于未然。三是完善獎懲機制，實行安全工作一票否決和責任倒查制，設立安全風險抵押金，把安全工作與單位評先評優(yōu)、立功受獎掛鉤，實施重獎重罰。
強抓“三個重點”。一是以人員管理為重點，要求培訓基地官兵認真落實一日生活制度，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨等制度，加強“八小時以外”和節(jié)假日期間人員的跟蹤管理，嚴防失控漏管和燈下黑現象。在重大活動、任務轉換、補選退、新兵補入等特殊時期，實行干部包班，對有思想包袱、家庭有變故、社會關系復雜的官兵，重點開展幫扶教育，搞好心理疏導，確保官兵思想穩(wěn)定。二是以車輛安全為重點，規(guī)范車輛派遣、管理等工作。培訓基地推行“誰派車誰負責，誰用車誰負責，誰出車誰負責”制度，組織駕駛員對行政車輛定時、分批進行車輛安全性能檢測，定期進行維護保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的技術狀態(tài)。三是以落實“五條禁令”為重點，時刻提醒官兵工作時間不飲酒、社會交往應酬不酗酒、不著制服飲酒，同時建立家庭部隊一體化管理模式，有效防范和杜絕違禁現象的發(fā)生。
原作者：陸曉梅 審核人：張志強