為認真總結支隊前三個季度部隊管理教育工作，切實加強部隊安全管理教育，有效預防和遏制各類事故案件的發生，確保部隊內部高度安全穩定。9月30日，格爾木支隊召開了第三季度部隊管理工作暨安全形勢分析會，支隊全體官兵參加了會議。

    會上，支隊司令部、基層各大、中隊代表分別匯報了當前部隊管理工作開展情況，并進行自我剖析。支隊長李學良同志就支隊前三個季度部隊教育和安全管理上所存在的問題重點從部隊正規化管理、“兩個經常性”工作、條令條例落實、人員車輛管理、消防行政執法、官兵奉獻意識等九個方面進行了總結和點評。他指出：今年以來，支隊緊緊圍繞年初總隊、支隊《重點目標責任書》、《部隊安全管理目標責任書》以及“五無創建”活動開展了各項部隊管理工作。截止目前，支隊實現了無戰士私自離隊和違反“五無”事件，確保了部隊“四個秩序”正規和高度安全穩定。但是，工作上缺乏創新、憑經驗辦事、奉獻意識淡薄的思想還依然存在。個別干部責任心不強、不敢管、不會管、不愿管的現象還很嚴重。針對以上所出現的問題并結合今后工作，李學良支隊長提出了七點意見，一是各單位要認真抓好“兩個經常性工作”，牢固樹立安全觀念，切實將安全管理教育工作落實到工作中的方方面面；二是堅決抓好條令條例的落實和“五無創建”活動，使廣大官兵牢固樹立“條令意識”和“法紀意識”，保證部隊各項工作能夠規范運轉。三是加強駕駛員隊伍建設和車輛的管理，堅持“誰派遣、誰負責，誰使用、誰負責，誰跟車、誰負責”的原則。并結合《中國人民武裝警察部隊車輛駕駛人員交通違法行為處理辦法》文件精神，在駕駛員隊伍中廣泛開展以“遵章守紀、文明駕車、安全行駛”為主要內容的教育活動。。四是嚴格部隊管理，特別是“八小時”以外和節假日的管理，預防違反條令條例和“五條禁令”行為發生。五是進一步強化責任意識，嚴格落實“誰主管誰負責，誰組織誰負責，誰指揮誰負責”的部隊管理責任制，并加強各級人員管理能力，不斷提升管理部隊水平。在部隊管理上切實形成齊抓共管、互動互贏的“大管理”格局。六是積極研究和探索安全規律，堅持從點滴抓起，大力消除安全工作隱患。從根源上制止各種不安全因素。七是要確立人性化的管理理念，積極探索安全防事故工作的新途徑，加強和提高官兵責任心、使命感。

    會議最后強調，部隊安全管理工作關系部隊建設發展大局，全體官兵要充分認清做好安全工作和管理教育工作的重要性和緊迫性，各級人員不斷總結經驗，吸取教訓，勇于探索，以飽滿的熱情、過硬的作風、嚴謹的方法，認真做好當前各項工作，全面加強部隊建設，確保今年支隊各項工作圓滿完成。

審核人：謝旺林