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    培訓(xùn)基地汽訓(xùn)隊(duì)“六項(xiàng)舉措”努力培育歷練預(yù)選教練員的綜合能力提升

       日期:2012-11-24     來源:北京消防網(wǎng)    作者: 培訓(xùn)基地汽訓(xùn) 林巖富    瀏覽:344    
    核心提示: 為有效推進(jìn)2012年特種車輛駕駛員暨駕駛員職業(yè)技能鑒定工作開展,培訓(xùn)基地汽訓(xùn)隊(duì)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),緊密結(jié)

        為有效推進(jìn)2012年特種車輛駕駛員暨駕駛員職業(yè)技能鑒定工作開展,培訓(xùn)基地汽訓(xùn)隊(duì)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),緊密結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際,積極采取“六項(xiàng)”舉措,以點(diǎn)拓面,以教促學(xué),積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,努力培育歷練預(yù)選教練員的綜合能力提升。 
      一是以會(huì)代訓(xùn)教方法。自開訓(xùn)以來,汽訓(xùn)隊(duì)隊(duì)部嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議議訓(xùn)制度,利用每天早會(huì)、每周隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式,認(rèn)真查找施訓(xùn)過程中存在的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),面對(duì)面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。培訓(xùn)期間,計(jì)劃邀請(qǐng)地方和部隊(duì)專家或業(yè)務(wù)尖子來隊(duì)開展專題理論授課、實(shí)地操作講課和專題座談會(huì),零距離幫扶指導(dǎo),進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)員的組織管理能力、講學(xué)示教能力。 
      二是以老帶新傳技術(shù)。為做好此次培訓(xùn)工作,汽訓(xùn)隊(duì)針對(duì)參訓(xùn)人員情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì),從事過教練員崗位人員為14名,占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的22%,未從事教練員崗位人員為49名,占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的78%;當(dāng)前從事特種車輛駕駛崗位人員為35名,占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的55.5%,未參加過初、中級(jí)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的人員為43名,占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的68%,并結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃,將有特長、有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員,安排擔(dān)任班長、副班長崗位,以老帶新傳技術(shù)教方法,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員的綜合素質(zhì)提升。 
      三是以談?wù)摻?jīng)增能力。汽訓(xùn)隊(duì)積極拓展教訓(xùn)平臺(tái),設(shè)立交流講壇,采取自我推薦、班級(jí)推薦、隊(duì)部指定的方式,將有特長、有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員安排進(jìn)整個(gè)教學(xué)施訓(xùn)課程計(jì)劃中,擔(dān)任教員,通過他們現(xiàn)場(chǎng)的以身示教,進(jìn)一步激發(fā)引導(dǎo)全體學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步挖掘人才、使用人才,鍛煉人才,達(dá)到教學(xué)之目的,為今后選拔合格教練員奠定了基礎(chǔ)。 
      四是以比促學(xué)樹標(biāo)兵。為進(jìn)一步鼓舞士氣,促進(jìn)培訓(xùn)工作成效,汽訓(xùn)隊(duì)深入開展了“隊(duì)列小教員、技術(shù)小教員、理論小教員”等評(píng)比活動(dòng),通過不定期組織開展理論測(cè)試、技能測(cè)評(píng)、示教評(píng)比等“小評(píng)比、小競(jìng)賽”,樹好標(biāo)兵,激發(fā)學(xué)員“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。 
      五是以查督改保質(zhì)量。培訓(xùn)工作成效的好與壞,檢驗(yàn)才是做好的方法。為此,汽訓(xùn)隊(duì)結(jié)合理論學(xué)習(xí)、模擬訓(xùn)練、場(chǎng)地訓(xùn)練等方面工作的階段性時(shí)效性,開展不定期的檢查、巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施訓(xùn)中存在的問題,能當(dāng)場(chǎng)改進(jìn)的要求立即改進(jìn),不能現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的,要求制定措施予以整改,確保教學(xué)質(zhì)量。 
      六是以措保安促和諧。汽訓(xùn)隊(duì)自開訓(xùn)以來,始終樹立起安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)的管理理念,結(jié)合“五無”創(chuàng)建活動(dòng),制定了汽訓(xùn)隊(duì)管理規(guī)定、安全工作管理規(guī)定、請(qǐng)銷假管理規(guī)定、學(xué)員守則、安全員職責(zé)等12項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步明確安全工作的重要性,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)督一級(jí)的安全防范舉措,做到每會(huì)必講、施訓(xùn)必提、遇事必說、違紀(jì)必究,積極營造“人人學(xué)安全、人人講安全、人人守安全”的良好氛圍,確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

     
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