我一直在關(guān)注著這段時間的電商，并非我是什么電商觀察員或者研究員，原因有好多，我想一個我算是在做互聯(lián)網(wǎng)的，和電商也掛點邊，還有最最重要的原因就是我正好想買一臺客廳用的空調(diào)，換掉原來老的，看看能否借這個機(jī)會沾點便宜，看來看去，我逐漸從一個意向購買者變成了看戲圍觀者，為什么呢，幾個電商平臺，做活動的總是那么幾個二線三線品牌，格力、大金、三菱、海爾等根本就不參與這樣的活動，參與都是志高、美的、長虹這樣的牌子，這些品牌靠價格打市場，價格確實比較低，從另外一個角度來說，好品牌不屑參加類似周而復(fù)始的促銷，更關(guān)注自身產(chǎn)品和品質(zhì)，而另外一些品牌則希望通過這類活動擴(kuò)大用戶群，擴(kuò)大知名度，這類活動對企業(yè)是利是弊，只有企業(yè)自己去判斷了。
電商還有另外一塊，就是B2B了，最近因為蘭亭的海外上市，B2B終于有人拿出來說說了，蘭亭不是海外B2C嗎，對，因為蘭亭弄了一個新鮮的模式，海外B2C，就是從國內(nèi)采購賣給國外的C就是消費者，所以這算是一種新模式，而且還上市了，更要命的是前幾天股市表現(xiàn)還不錯，漲了50%了，自然這樣的新模式就會激起若干電商研究員們和專家們的分析和對比，和誰對比，老模式，這些研究員也就懂點這些，不會創(chuàng)造可以往回翻老賬吃老本啊，把老的B2B拿出來，把速賣通、敦煌等拿出來，還有深圳隱藏的灰色海外B2C拿出來，也不知道從哪里弄來一堆數(shù)據(jù)，拿來就比，就分析，所以B2B就躺槍了。
作為電商的另外一端，B2B明顯沒落了，現(xiàn)在持續(xù)向好走下去的B2B都是深入到行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部，能夠切實服務(wù)到企業(yè)的B2B平臺，例如消防天下對于消防行業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈打造，污水寶實現(xiàn)污水處理項目的縱向?qū)拥龋谡嬲龔氖翨2B的人眼里看來，2B市場不會像2C市場那樣喧囂和嘈雜，不會動不動就來個紅六月和6.18，B2B需要每天關(guān)注企業(yè)的需求，真實的打造企業(yè)滿意的服務(wù)平臺，潤物細(xì)無聲的服務(wù)于企業(yè)，才能真正的回歸到電商的本質(zhì)。