夯實基礎，筑牢防線。建立政工例會制度。支隊在季度例會上全面分析官兵思想狀況，把握官兵思想脈搏，排查問題，剖析原因，研究對策。對傾向性和苗頭性問題，做到早發現、早報告、早解決，力爭把問題和矛盾解決在萌芽狀態;建立談心探訪制度。建立新兵下隊要談話、干部調整要談話、受到處分要談話、遭遇挫折要談話“四談話”和官兵生日必訪、重大疾病必訪、重大節慶必訪、家庭遭遇變故必訪“四必訪”制度，熟悉掌握官兵個性特點和家庭情況，按照“一人一事”的原則，有針對性地做好思想政治工作;建立網絡交流制度。運用互聯網、局域網等信息傳播的新渠道、新手段，充分利用“思想政治工作電子信箱”這一新型媒介，確定專職政工干部與官兵開展網上交流，及時了解官兵思想動態，加強教育引導，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　建立機制，科學管理。創新科學正規的管理機制，強化細節，持之以恒，提升正規化管理制度，使全市消防官兵一言一行符合條令條例規范;創新干部、事關、義務兵互幫互讓互管機制，通過以老帶新、以師帶徒、互幫互學等形式，定向管理，專人培養，形成以點帶面抓隊伍的局面;創新人性化管理機制，細化管理制度，以人性化管理干部，以感情化服務執法，通過細化制度把工作橫向規定到每一個環節，縱向約束到每個崗位和每個指戰員，內務設置具體標準細化到厘米為單位，干部管理囊括到8小時之外，監督執法工作涵蓋了全部執法行為。

　　嚴抓考核，從嚴治警。支隊把公平、公正、公開的考核機制作為正規化管理的有效途徑，將量化標準滲透到管理的每一個細節之中，以量化考核成績作為評估的尺度和準繩，從而最大限度激發了官兵個人潛能，增強了部隊精細化管理效能。一是落實工作指標化，任務到人。支隊建立“任務項目化、項目指標化、指標分值化”的績效考核管理體系，從上至下逐級量化工作任務，領導分層次，單位分區域，個人論崗位，從各自的考核標準以崗定責、以責定標、綜合定分、分工明確、運轉協調、縱橫比較、細化考核，確保達到正規化管理要求標準。二是落實考核嚴格化，公布成績。支隊嚴格按照“日清、周結、月通報、季檢查、半年考核、年終總評”的流程。精心制定、出臺了“干部量化考評辦法”和“士官量化考核規定”，充分利用督導辦公室和司令部，明確責任目標，督辦機制有力，考評監督機制精密完善，形成了“官兵自評，主管審核，單位月審”的良好運行模式。三是落實獎懲多樣化，提高效能。支隊堅持政治激勵、精神鼓勵、物質激勵“三輪驅動”。將績效考核結果與三種獎勵方式掛鉤，對考核成績突出的單位和個人，采取建立光榮榜、表彰嘉獎等形式，及時宣傳鼓勵;對工作不力、考核處于末位的單位負責人和官兵，予以誡勉談話或離崗培訓，大力營造“以績定獎懲、以效定優劣”的氛圍，有效提高了官兵的工作積極性和工作效能。

　　嚴管厚愛，細化管理。一是抓好嚴管與厚愛相結合。支隊把從嚴治警與從優待警有機結合起來，把關心愛護部隊官兵的切身利益，作為增強隊伍凝聚力推進部隊正規化管理的一個重要舉措，通過“知兵、育兵、為兵、愛兵”切實改變官兵關系，堅持從嚴管理，嚴之有度、嚴之有理、嚴之有情，使全體官兵從被動的管理形成了自覺行為，達到自我管理。二是抓好思想教育與官兵心里健康相結合。支隊定期組織全體官兵進行身體檢查，對體檢中查出問題的官兵給予及時治療，各大(中)隊定期聘請心理健康輔導員，為官兵開展心理健康咨詢和輔導，提高官兵的心理健康水平，對心理出現“亞健康”的官兵，及時上報并及時給予關心治療。三是抓好訓練與安全保障相結合。為基層一線官兵全部按照部局要求配齊了個人防護裝備，開展經常性執法執勤安全教育，切實提高官兵的部隊作戰能力和個人防護能力，最大限度地減少可預防性傷亡事故的發生。積極爭取黨委、政府的重視和支持，努力為官兵解決實際困難和問題。四是積極開展警營文化活動。支隊要求各大(中)隊充分利用“八小時以外”的業余時間，繼續增強警營文化建設，建立警體文娛活動中心，充分利用營區俱樂部、警營網吧，開展歌詠、籃球、乒乓球比賽等健康有益的文體活動，組織官兵積極開展各類文體娛樂活動，形成富有警營特色的文化氛圍，豐富業余文化生活，陶冶官兵情操。