落實責任，建立模塊化逐級化管理機制。為最大程度發揮裝備器材作用，支隊就如何提升器材裝備作戰和保障能力進行了深入的調研分析，實行“誰主管、誰負責”和一級對一級的逐級管理運行機制，采取器材分配到人，隨車器材分配到班，搶險救援器材和科學技術含量較高的器材分配到隊的統一模塊化管理機制。同時，各中隊建立器材裝備登記冊，指定專人負責，做到“用、管、責”于一體，確保“日檢查、周維護、月保養、季檢修、年大修”的維護保養制度，達到“配齊、管好、用好、養好”裝備的良性循環。
挖掘潛能，優化人與裝備的最佳結合。為使官兵更好掌握新裝備技術性能、使用要求、維護保養等知識，在新器材投入執勤使用前，支隊都要組織專門培訓，使官兵正確掌握器材的使用、維護保養方法，并根據裝備的特點和器材保養日期進行維護保養和定期測試。各中隊還通過開展車輛器材裝備競賽，加強車輛器材裝備熟悉，努力做到知道裝備器材名稱、功能用途、技術參數、操作程序、保養方法，能熟練操作應用，切實做到多投用、勤維護、善管理，時刻保持良好戰備狀態。
強化保養，確保器材裝備的完整好用。支隊要求各基層中隊立足現有裝備器材，認真做好管理，使用和維護保養工作，針對部隊器材裝備品種數量繁多，容易出現各種故障等問題，建立和完善維修養護機制，確保每名官兵在日常器材維護中做到“會使用、會檢查、會保養、會排除一般故障”，使器材裝備達到“無損壞、無丟失、無銹蝕、無霉爛”。特勤中隊對一些高、精、尖器材裝備固定操作使用者，專人專崗，一旦需要人員調整，首先做好器材和技術的雙重交接，避免特勤裝備使用的盲點。
相互探討，推廣經驗達到共同提高。入冬以來，由于天氣嚴寒，支隊各中隊積極開展不同形式、不同內容的爭當“裝備技術能手”活動，組織官兵學習裝備維護保養知識。官兵們利用車場日學習交流，老兵們結合自身使用器材經驗，交流在使用保養中遇到的實際問題和解決辦法，互相借鑒，共同提高，把個人經驗變成大家經驗，鞏固提升裝備管理理論基礎。同時，各中隊還積極學習借鑒兄弟單位好的器材管理使用方法，取其精華，探索符合自身實際的器材管理模式。
