著力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打牢練兵基礎(chǔ)。強化師資力量。支隊抽調(diào)建審、驗收、火調(diào)、監(jiān)督、宣傳等業(yè)務(wù)骨干，成立監(jiān)督干部隊伍教學(xué)團，每周深入到1個大隊和2個基層派出所，通過“面對面、手把手”的教學(xué)模式提高干部綜合素質(zhì)。同時，支隊還多次邀請市政府、公安局、建筑設(shè)計院等單位的業(yè)務(wù)專家到隊進行專題授課，全方位提升監(jiān)督干部業(yè)務(wù)能力。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織基層執(zhí)法人員分期分批到支隊防火處跟班見學(xué)，切實打牢消防執(zhí)法理論基礎(chǔ)。支隊每周舉辦消防大講堂，針對工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行分析解答，提升執(zhí)法人員解決問題的能力。今年十月份，支隊舉辦全市防火監(jiān)督實戰(zhàn)化培訓(xùn)班，兩期組織兩全市防火監(jiān)督干部進行了全脫產(chǎn)封閉集訓(xùn)，切實提高在崗人員業(yè)務(wù)理論水平。強化實踐教學(xué)。支隊充分利用現(xiàn)有場地和教學(xué)設(shè)施，每月組織一次消防設(shè)施的實地操作，深入學(xué)習(xí)消防設(shè)施的工作原理、日常維護、故障排除等技能。支隊防火處及各基層大隊每季度確定2家建筑消防設(shè)施齊全的商(市)場、公共娛樂場所等消防安全重點單位作為模擬執(zhí)法教學(xué)基地，科學(xué)設(shè)定教學(xué)內(nèi)容和流程，提升全體監(jiān)督干部的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　建立長效機制，激發(fā)練兵動力。建立“三個一”制度。即消防監(jiān)督人員每天進行一小時自學(xué)，并通過網(wǎng)上練兵平臺進行一次自我測試;大隊每周組織一次集中學(xué)習(xí)，由大隊長組織對上周學(xué)習(xí)內(nèi)容進行提問抽查;支隊每月組織一次考試，對各大隊及全體監(jiān)督人員的考試成績予以排名通報。通過豐富多樣的比賽形式，增強了廣大干部的學(xué)習(xí)效果。建立經(jīng)驗交流制度。支隊根據(jù)消防監(jiān)督干部考核成績，對各單位練兵效果進行綜合判定，每季度選取一個工作突出的大隊召開現(xiàn)場觀摩會，實地學(xué)習(xí)切磋經(jīng)驗。在支隊內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站開設(shè)消防監(jiān)督干部隊伍建設(shè)專欄，定期刊發(fā)一些工作簡報和工作動態(tài)，介紹各單位好的經(jīng)驗做法，共同提升全市消防監(jiān)督干部隊伍建設(shè)水平。建立獎懲制度。支隊對各基層大隊和全體監(jiān)督人員實行月、季、年度三項考核，對考核成績優(yōu)秀的單位和個人，在年度評先評優(yōu)方面，予以優(yōu)先考慮;對執(zhí)法人員月考試不合格的，在全市范圍內(nèi)進行通報批評;季度考評不合格的，停職補訓(xùn)，補考合格后重新上崗;年度綜合考評不合格的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位，取消一切評先和后備資格。

　　突出崗位特點，確保練兵實效。突出崗位需求。支隊防火處2次深入基層執(zhí)法一線開展調(diào)研，找準(zhǔn)監(jiān)督檢查、建審驗收、“四個能力”建設(shè)、網(wǎng)格化管理、社會化宣傳等工作中的頑疾，緊貼工作實際精選出了21門教學(xué)課程，并安排支隊2名業(yè)務(wù)骨干對每一門課程教案進行推敲把關(guān)，切實提高了課程科目的可操作性和感染力。突出崗位達(dá)標(biāo)。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，支隊科學(xué)分解學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化7類38項基本練兵內(nèi)容，制定出了《消防監(jiān)督隊伍崗位練兵達(dá)標(biāo)細(xì)則》，要求執(zhí)法人員全部掌握達(dá)標(biāo)，做到法律常識、執(zhí)法程序、隱患標(biāo)準(zhǔn)、轄區(qū)情況四個“一口清”，干部業(yè)務(wù)能力素質(zhì)明顯增強。突出崗責(zé)量化。支隊對每一名監(jiān)督人員的工作任務(wù)進行量化分解，要求每人每月檢查社會單位不少于20家;每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處指導(dǎo)工作不少于2次;每季度對社會單位進行1次“四個能力”建設(shè)專項輔導(dǎo);每半年組織一次滅火疏散演練和全員消防培訓(xùn),實現(xiàn)了消防監(jiān)督執(zhí)法工作高效運行。