近日，上海虹口消防支隊(duì)按照“引領(lǐng)示范、精細(xì)運(yùn)作”的思路，積極構(gòu)建部隊(duì)管理“五大體系”，強(qiáng)力推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

規(guī)范“官兵行為”，促日常工作“條理化”。有效落實(shí)支隊(duì)官兵行為準(zhǔn)則要求，加強(qiáng)“五個(gè)規(guī)范”建設(shè)，即規(guī)范行為秩序、規(guī)范迎檢程序、規(guī)范營(yíng)門(mén)崗哨管理、規(guī)范訓(xùn)練戰(zhàn)備程序、規(guī)范士兵量化考評(píng)，做好四個(gè)養(yǎng)成，即一日生活養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌養(yǎng)成、軍人儀表養(yǎng)成、工作作風(fēng)養(yǎng)成，著力塑造部隊(duì)正規(guī)有序的良好態(tài)勢(shì)。

統(tǒng)一“硬件設(shè)施”，促部隊(duì)管理“標(biāo)準(zhǔn)化”。支隊(duì)在總隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)房庫(kù)室進(jìn)一步統(tǒng)一升級(jí)裝修，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置各個(gè)庫(kù)室;內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一為“四線兩平三定位”：床鋪、被子、帽子、凳子放置一條線，被面、鋪面兩齊平，被子、帽子、腰帶三定位。

統(tǒng)籌“部隊(duì)運(yùn)行”，促四個(gè)秩序“流程化”。根據(jù)總隊(duì)減負(fù)增效相關(guān)要求，規(guī)范臺(tái)賬登記格式，叫響“四個(gè)一”、“三個(gè)一刻鐘”、“兩個(gè)時(shí)刻”、“一個(gè)必須”的口號(hào)，即遇見(jiàn)上級(jí)問(wèn)一聲好、離開(kāi)房間一分鐘恢復(fù)內(nèi)務(wù)、集合排隊(duì)一分鐘到位、每天對(duì)工作進(jìn)行一次回顧，操課前、午休后、熄燈后三個(gè)重點(diǎn)時(shí)段開(kāi)展一刻鐘巡查，確保部隊(duì)時(shí)刻保持正規(guī)有序，部隊(duì)管理能時(shí)刻經(jīng)受檢查、考核，以及工資卡管理、手機(jī)、內(nèi)網(wǎng)使用必須經(jīng)干部同意。

嚴(yán)格“責(zé)任追究”，促履職問(wèn)責(zé)“制度化”。按照支隊(duì)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)違反條令條例和規(guī)章制度的官兵，嚴(yán)格按照《紀(jì)律條令》和相關(guān)規(guī)定處理，讓每一位官兵明確自己的職責(zé)任務(wù)，知道哪些應(yīng)該做、哪些必須做、哪些堅(jiān)決不能做，塑造一支責(zé)權(quán)分明、層級(jí)清晰、懲戒恰當(dāng)?shù)恼?guī)化隊(duì)伍。

巧用“科技設(shè)備”，促行為規(guī)范“數(shù)字化”。引進(jìn)五大高科技系統(tǒng)，即崗哨查證驗(yàn)證系統(tǒng)、查鋪查哨指紋識(shí)別系統(tǒng)、營(yíng)區(qū)監(jiān)護(hù)網(wǎng)系統(tǒng)、執(zhí)勤車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、人員出入自動(dòng)管理系統(tǒng)，構(gòu)建了科學(xué)的數(shù)字化管理平臺(tái)，全面提升了部隊(duì)安全管理水平。

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