6月29日下午，消防局張高潮局長(zhǎng)就總隊(duì)正在大力推行的消防監(jiān)督員“五到位工作法”，接受新華社記者專訪。采訪中，張高潮局長(zhǎng)從推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新、建立社會(huì)化消防安全體系的角度，高瞻遠(yuǎn)矚、深入淺出地闡述了“五到位工作法”的核心和精髓。
　　談到“五到位工作法”醞釀和出臺(tái)的背景，張高潮局長(zhǎng)深有感觸地說：“在傳統(tǒng)的消防監(jiān)督管理體制中，消防監(jiān)督員難以真正沉入社區(qū)，在日常工作中，往往疲于解決個(gè)案，容易陷入被火災(zāi)隱患‘淹沒’的境地，出現(xiàn)‘四多四少’的問題。為了破解這個(gè)難題，北京消防部門通過大半年的推進(jìn)，基本確定了‘消防監(jiān)督民警駐街制’的創(chuàng)新機(jī)制，通過400多名干部與原有的560多名消防監(jiān)督員一起沉入街道、沉入基層，融入社會(huì)管理的網(wǎng)格，壯大消防基層管理體系，已經(jīng)初步形成‘四百帶四千（警力），最終帶動(dòng)四十萬（群眾力量）’的格局，消防監(jiān)督已經(jīng)深入到社會(huì)最基層的單位。”
　　張高潮局長(zhǎng)進(jìn)一步解釋說:“新的機(jī)制突破了以往工作模式的困境，要求消防監(jiān)督員更多地解決社會(huì)普遍性問題，解決趨向性的問題，解決隨時(shí)滋生的問題，關(guān)口不斷遷移，緩解了警力不足的同時(shí)，給了老百姓一個(gè)安全的環(huán)境。”
　　當(dāng)新華社記者詢問工作法是否會(huì)提高政府部門行政成本時(shí)，張高潮總隊(duì)長(zhǎng)用一個(gè)形象的比喻回答說：“通過推行‘消防監(jiān)督員五到位工作法’，北京消防部門已經(jīng)逐漸成為政府的‘三手’：當(dāng)好政府的‘助手’，通過分析研判，提出建議，決策前當(dāng)參謀；當(dāng)好‘推手’，推動(dòng)政府，推動(dòng)行業(yè)主管部門和單位主體解決安全隱患；下好‘先手’，針對(duì)某種趨勢(shì)提前處置，解決現(xiàn)實(shí)生活中的火災(zāi)隱患。”
　　張高潮局長(zhǎng)談到：“在新時(shí)期社會(huì)管理工作中，抓基層的工作一定要緊盯基層去夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)著力點(diǎn)應(yīng)該在基層，重點(diǎn)解決方法的問題。而北京消防部門推行的新機(jī)制，通過推動(dòng)政府、行業(yè)主管部門和單位明確職責(zé)，一方面推動(dòng)社會(huì)化的消防安全體系的建立，同時(shí)也促進(jìn)了基層社會(huì)管理的轉(zhuǎn)變。”
　　采訪結(jié)束后，張高潮局長(zhǎng)為新華社記者贈(zèng)送消防紀(jì)念品。