理論上，外包市場(chǎng)的規(guī)模是沒有上限的，畢竟很多企業(yè)的立身之本是核心競爭力，核心之外的能外包就外包了，優(yōu)秀企業(yè)無不如此，世界上最牛的企業(yè)都是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游控制的最好的企業(yè)，如蘋果，谷歌以及各種大型企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能把產(chǎn)業(yè)鏈放在自己的一個(gè)企業(yè)里，都是盡可能的優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，控制好自己的核心即可。
我在這里想談?wù)剬?duì)小的外包的看法，這個(gè)完全區(qū)別于剛才那些明星企業(yè)，可謂是外包里草根中的草根，經(jīng)歷過幾次外包之后，總的感覺就是一片爛泥塘。
如果你有一個(gè)做網(wǎng)站的需求，而又不想付出高額一點(diǎn)的費(fèi)用，實(shí)際上即使你付出高額的費(fèi)用也未必能做好，例如中企這種公司做個(gè)普通的網(wǎng)站也要收你上萬，一般的個(gè)人給你做可能就幾百，你說和誰講理去，豬八戒之類的網(wǎng)站的存在也就是滿足了此類的需求，讓干靈活的人能找到個(gè)接活的地方，讓發(fā)包方能找到一個(gè)性價(jià)比最好的地方，不過，你如果從豬八戒開始就用到現(xiàn)在，就發(fā)現(xiàn)豬八戒的下坡路非常明顯，從開始熱熱火火的融資宣傳，到現(xiàn)在上面比菜市場(chǎng)都不如，魚目混雜，我發(fā)過幾個(gè)項(xiàng)目在上面，然后就看一幫人在下面跟帖接活，發(fā)的內(nèi)容和我發(fā)的項(xiàng)目大部分都不相關(guān)，反正是我能干，和我聯(lián)系吧，價(jià)錢另說，我相信這種絕對(duì)不是接項(xiàng)目乙方導(dǎo)致的現(xiàn)象，而是整個(gè)市場(chǎng)就如此，也是做服務(wù)買賣難以標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然現(xiàn)象，做網(wǎng)站，設(shè)計(jì)logo，開發(fā)軟件，甚至發(fā)軟問，做推廣，豬八戒上啥活都有，豬八戒應(yīng)該是裁員幾次了，我記得幾年前我發(fā)項(xiàng)目還有專人跟蹤，現(xiàn)在只有逐利而來的系統(tǒng)提示了。
有人報(bào)名接項(xiàng)目，下來的溝通過程很痛苦，大家不認(rèn)識(shí)，做的東西又不像淘寶是物品，溝通需求的時(shí)候就很累，實(shí)際上是買方累，為啥呢，大部分的承接項(xiàng)目方都已此話開頭：你要干嘛？沒問題，肯定能搞定，你預(yù)算多少？溝通如此簡單，你放心嗎？哪個(gè)項(xiàng)目沒有個(gè)性化的東西，要不還來找人做干嘛呢，為什么會(huì)這樣呢，實(shí)際上很多接項(xiàng)目的人有的是技術(shù)人，就是自己干活的，也不會(huì)溝通，市場(chǎng)也逼著他們從務(wù)實(shí)到忽悠，先把客戶搞定再說，收點(diǎn)定金先把客戶穩(wěn)住，還有一些人完全就是中介拉皮條的，先接了單，能不能做我再找人，干的好不好也在說，這樣的情況可想而知。
結(jié)果呢，不言而喻，做過軟件開發(fā)的人都知道，無論是哪種開發(fā)模型，需求的確定應(yīng)該是最花時(shí)間的，但在豬八戒這種外包網(wǎng)站上，都是不評(píng)估需求直接先定價(jià)格和時(shí)間，為啥呢，因?yàn)槟阃矶ㄒ徊娇蛻艨赡芫捅粍e人忽悠走了，沒活干了啊，到最后干活的過程中雙方開始扯皮，交付時(shí)大部分以不愉快收?qǐng)觯蛻舴e累不下來，只能繼續(xù)的開始忽悠新客戶。
這個(gè)市場(chǎng)有解決之道嗎，看看眾多的威客網(wǎng)站，淘寶上的任務(wù)發(fā)放，你就知道，這是無解的。
整個(gè)國內(nèi)的小型外包市場(chǎng)只會(huì)越做越爛，做不起來的。
過幾天再寫寫具體的案例，讓我們一起再感受下。