供應商管理是工程企業工程管理中的重要一環。

特別是對于項目多、采購需求量大、采購頻率高的工程企業來說，要想更有效控制成本、避免資金風險，就必須重視供應商管理。

那么你都遇到過哪些供應商管理難題？工程企業又該如何更迅速、有效的解決？接下來，就和阿消一起來看看！

工程企業的供應商管理難題有哪些？

工程企業不僅要“選好”供應商，更要“管好”供應商。

在傳統管理模式下，供應商管理存在局限性，由此也誕生了很多常見的管理難題，比如：

1. 供應商全靠電話聯系，沒有具體的信息資料，需要和其他供應商對比時，缺乏信息參考。

2. 建筑材料的變化太快，供應商提供的報價不知是否合理，很難短時間內找到類似的供應商進行詢價。

3. 采購合同簽署不及時、不標準，無法實時查詢，容易出現超合同采購。

4. 無法實時掌握和供應商之間的付款情況，后期對賬困難，容易出現錯付、漏付、重付等情況。

5. 與供應商的實際賬款不清，企業資金管理壓力大，無法及時進行資金調配，從而造成損失。

以上這些都是行業內較為普遍存在的供應商管理難題，如果你還遇到過其他的供應商管理難題，也歡迎在下方留言區分享討論！

供應商管理難題如何解決？

了解難題只是第一步，“如何解決”才是工程企業的重點研究課題。

在加強供應商管理這塊，領筑工程管理系統通過幾大方面來幫助工程企業：

一是建立供應商信息庫。

通過領筑工程管理系統的【供應商管理】功能，工程企業用戶可以將合作供應商的基本信息進行錄入，包括企業信息、相關聯系人、銀行開戶信息等內容，隨時可查詢，隨時可更新，建立專屬供應商信息庫，合作時便能第一時間了解供應商情況。

二是做好與供應商的賬款管理。

在領筑工程管理系統的【統計分析——供應商賬款表】功能上，工程企業用戶能夠清晰的看到目前合作的供應商數量及信息、已簽合同額、已送貨額、已付款額、未付款額等重要賬款信息，實時更新的數據能幫助工程企業更全面的了解與供應商的賬款情況，加強企業的整體資金管理。

三是加強供應商對賬管理。

應用領筑工程管理系統的【對賬管理——材料供應商對賬】功能，工程企業能夠快速了解到與合作供應商的對賬情況，在線查詢，嚴格把控供應商價款支付，再結合公司和項目資金情況合理安排供應商支付計劃。

在領筑工程管理系統的幫助下，工程企業能快速的實現供應商管理的線上化、規范化，有效降低采購成本，降低供應風險，如果你想免費試用體驗，別再猶豫，趕緊點擊下方海報申請吧！