建筑業“營改增”以來，你是否面臨過稅務風險？
畢竟隨著政府對建企的監管越發嚴格，企業稅務風險壓力日益增加，相關管理工作稍有不慎，就可能給企業造成損失。
特別是發票，作為建企申報納稅的有效憑證，是建企經營管理的核心之一，直接影響稅負率。
傳統的發票管理效率低且易出錯，早已無法滿足現代建企經營管理需求，那么你都知道哪些發票管理中的“坑”？又該如何通過數字化系統來加強管理？接下來，就一起來聊聊！
傳統發票管理都有什么坑？
建企發展，項目增多，無論是采購、勞務，還是辦公、商務，大大小小的收支會產生各類發票，一旦超出企業經營管理能力，就會出問題。
常見的發票管理問題可以歸為三大類，這些都是建企應該避開的坑，管理者要多加注意：
一是發票虛開虛抵；這在傳統行業十分常見，有些企業員工喜歡溝通甲方或供應商多開亂開發票，以此來謀私利，老板很難一個個去核對，如果遇到稅務稽查，一查四流發現票據信息對不上，企業就遭受損失。
二是發票走逃失控；最多出現在采購中，有些采購負責人或員工為了謀私，或降低增值稅及企業所得稅稅負率，會對外購買發票，短期內很難被稅務部門發現，但如果開票單位被稽查，就會受關聯而受罰。
三是發票管理欠缺；建企發票管理能力欠缺的最明顯體現，比如發票快遞丟失無人跟進、普票誤開專票未認證抵扣、已開票未及時付款造成滯留票、發票損壞未上報等，這些容易造成企業稅務統籌困難、發票滯留、發票清算困難、發票管理成本大等問題。
建企對于發票的管理一定要重視，切不可因為疏忽或管理不當讓企業重則面臨刑罰，輕者面臨稅務教育和經濟處罰。
建企如何有效管理發票
傳統發票管理模式由于線下人力操作，流程復雜繁瑣，在票據量多或復雜時，出錯在所難免。
減少人為干涉，啟用線上發票管理，是目前很多大型建企的選擇。
以領筑工程管理系統為例，來看看是如何幫助建企提升發票管理能力的：
發票信息化：將原本低效的線下管理轉變為高效的線上管理，填寫發票信息，便能實現對發票信息的整體管控，票據性質、對應項目、人員、金額、審核狀態等情況一目了然，解決查詢歷史開票記錄難、手工登記發票臺賬錯誤多、滯留票無人跟進等多種難題。
銷項票、進項票管理：發票管理的核心功能，為建企提供銷項、進項票的一體化管理，實現對銷項、進項票的申請、受理、登記、作廢、紅沖，發票信息隨時可調可查，對發票進行智能化管理，解決發票信息與業務不匹配、發票走逃失控、人工核銷收款效率低、等難題。
票據風險監控：關于票據風險問題，建企老板也能通過系統的數據看板功能去了解，一張看板便能告訴你項目的費用收支情況、勞資風險、經營風險、安全責任風險等，這種對實時數據的預測和分析，將有利于企業更及時地處理潛在的風險隱患，避免積少成多，讓工程管理更輕松。
在領筑工程管理系統的幫助下，建企能快速的實現發票管理的線上化、規范化，有效解決了發票滯留、遺失、走逃、失控等發票管理風險。
