招投標一直是建筑行業的作弊重災區，手段五花八門，權益糾紛不斷。
對于堅守底線的工程人來說，這固然是極其不公平的，但由于監管難、數據收集難等原因，一時也無法徹底根除。
這并不是一個玩笑，最近在長沙便開展了全市工程建設項目招投標領域突出問題的調查，在大數據的展示下，竟發現多個中標率極高、涉嫌操縱投標和出借資質的“標王”和中標率極低的“陪標專業戶”。
這不得不引起調查人員的重視，掃查工作就此展開。
在對全市2017年1月1日以來未辦結的工程建設項目招投標問題線索進行了全面梳理，共起底116條。
調查核實了社會公開專項整治舉報電話，信訪舉報32件，及對收集到的涉及工程項目串通投標、弄虛作假、違法分包等10條問題線索。
很多隱藏很深的標王和協調作假的陪標專業戶陸續被挖掘出來，并得到了嚴懲。
但很多人都清楚的知道，這就如野草一般，春風吹又生，是很難得到徹底根除的。
虛假招投標在國內建筑市場早已見司空見慣，不單是長沙，很多省市都時常會發生。
說句玩笑話，不經歷一兩次，都不好意思說自己是干了十幾年的建筑工程人。
在感到無奈的同時，我們在設身處地的換個角度思考一下，造成虛假招投標糊弄其他人究竟是誰的錯？
可以這么說，這種錯誤是內外原因共同導致的。
外部原因主要是監管的問題，在之前建筑市場較為混亂的時期，有關部門對于市場的監管缺失存在著漏洞，尤其是招投標這塊，有很多意料外的漏洞可以鉆。
這就導致了一些“有心人”的注意，便導致了一些虛假事件的頻發。
但外部原因也是可以理解的，畢竟之前監管手段不全，存在很多無法克服的困難，想要完全禁止短時間內確實難以實現。
內部原因則主要是管理的問題了，這里主要是企業自身的管理。
由于管理上的問題，一些企業內部經營就會頻出狀況，管理者為了保證企業利潤便需要多接一些工程，有些憑借自身硬實力來中標，有些則采用一些手段來虛假招標了。
相比于外部原因可以憑借技術來解決，內部原因則大多靠企業們自覺，要堅持原因，明白項目是否能拿到手，靠的是真實力，而不是為了一時利潤去干些損人利己，或違法亂紀的事情。
如果想減少這些招投標亂象，就必須多面發力：加強對權力運行的監督制約，督促依法用權、秉公用權、廉潔用權，發揮職能部門作用，強化全程監管、實質監管、場外監管，企業提升管理，加強競爭力，靠實力拿標。
管理混亂或無規范，極容易導致工程出現各種問題，也導致企業發展停滯不前，遇到很多瓶頸。
提升管理除了幫助工程驗收外，其實也能合理的降低企業經營風險和增速提效，幫助企業快速提升競爭力。
以全國排名前十的消防工程公司深華建設為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實力成功渡過，后來則憑借新技術來完成突破。
在深華面對數十億產值下的管理難關，他們便選擇使用目前國內專業垂直的工程產業互聯網服務平臺領筑云，快速解決企業經營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領筑云的幫助下完成了企業平臺化的戰略轉型，成功突破瓶頸。
同時，領筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業的風控專家，監控各個經營管理環節，極大降低企業經營風險。
有理由相信在新技術工具的幫助下，傳統建筑企業能夠通過加強管理來提升競爭力，真正靠實力中標！
對于堅守底線的工程人來說，這固然是極其不公平的，但由于監管難、數據收集難等原因，一時也無法徹底根除。
網上就有很多招投標亂象新聞：
最令人擔憂的還是，招投標作弊操作下的工程質量，會不會出現大量豆腐渣工程？各種材料是否用的都是符合規格的？這些都是關乎建筑安全，人民安全的，極其重要不可忽視。
接下來讓我們一起來看看這些違規招投標里面的貓膩，探討一下建筑行業該如何加強管理，凈化行業環境。
投標輕松中的“標王”與“陪標專業戶”
這并不是一個玩笑，最近在長沙便開展了全市工程建設項目招投標領域突出問題的調查，在大數據的展示下，竟發現多個中標率極高、涉嫌操縱投標和出借資質的“標王”和中標率極低的“陪標專業戶”。
這不得不引起調查人員的重視，掃查工作就此展開。
在對全市2017年1月1日以來未辦結的工程建設項目招投標問題線索進行了全面梳理，共起底116條。
調查核實了社會公開專項整治舉報電話，信訪舉報32件，及對收集到的涉及工程項目串通投標、弄虛作假、違法分包等10條問題線索。
很多隱藏很深的標王和協調作假的陪標專業戶陸續被挖掘出來，并得到了嚴懲。
但很多人都清楚的知道，這就如野草一般，春風吹又生，是很難得到徹底根除的。
標王的出現，誰之錯？
虛假招投標在國內建筑市場早已見司空見慣，不單是長沙，很多省市都時常會發生。
說句玩笑話，不經歷一兩次，都不好意思說自己是干了十幾年的建筑工程人。
在感到無奈的同時，我們在設身處地的換個角度思考一下，造成虛假招投標糊弄其他人究竟是誰的錯？
可以這么說，這種錯誤是內外原因共同導致的。
外部原因主要是監管的問題，在之前建筑市場較為混亂的時期，有關部門對于市場的監管缺失存在著漏洞，尤其是招投標這塊，有很多意料外的漏洞可以鉆。
這就導致了一些“有心人”的注意，便導致了一些虛假事件的頻發。
但外部原因也是可以理解的，畢竟之前監管手段不全，存在很多無法克服的困難，想要完全禁止短時間內確實難以實現。
內部原因則主要是管理的問題了，這里主要是企業自身的管理。
由于管理上的問題，一些企業內部經營就會頻出狀況，管理者為了保證企業利潤便需要多接一些工程，有些憑借自身硬實力來中標，有些則采用一些手段來虛假招標了。
相比于外部原因可以憑借技術來解決，內部原因則大多靠企業們自覺，要堅持原因，明白項目是否能拿到手，靠的是真實力，而不是為了一時利潤去干些損人利己，或違法亂紀的事情。
如果想減少這些招投標亂象，就必須多面發力：加強對權力運行的監督制約，督促依法用權、秉公用權、廉潔用權，發揮職能部門作用，強化全程監管、實質監管、場外監管，企業提升管理，加強競爭力，靠實力拿標。
互聯網技術助力管理，提升競爭力
管理混亂或無規范，極容易導致工程出現各種問題，也導致企業發展停滯不前，遇到很多瓶頸。
提升管理除了幫助工程驗收外，其實也能合理的降低企業經營風險和增速提效，幫助企業快速提升競爭力。
以全國排名前十的消防工程公司深華建設為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實力成功渡過，后來則憑借新技術來完成突破。
在深華面對數十億產值下的管理難關，他們便選擇使用目前國內專業垂直的工程產業互聯網服務平臺領筑云，快速解決企業經營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領筑云的幫助下完成了企業平臺化的戰略轉型，成功突破瓶頸。
同時，領筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業的風控專家，監控各個經營管理環節，極大降低企業經營風險。
有理由相信在新技術工具的幫助下，傳統建筑企業能夠通過加強管理來提升競爭力，真正靠實力中標！
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