《頭號玩家》中最燃的一幕莫過于主角韋德站在曠野上振臂一呼，無數玩家前赴后繼以血肉之軀對抗惡勢力，拯救綠洲。全軍覆沒的悲壯、迷茫震撼著觀眾內心。然而游戲畢竟是虛擬的，這些“英雄”不僅在游戲中可以復活，在現實生活中亦不受半點影響。
在現實生活中，真的有這么一群人因為信仰，長眠在他們熱愛的土地中。
最近網上流傳的幾張全家福讓人熱淚盈眶。
作為消防行業、救援行業的從業者，我們更應痛定思痛，面對天災人禍真的只能拿命去拼嗎？
答案當然是否定的。
消防部隊職業化正當時
“最美的逆行”是何其悲壯。消防救援需要完備的專業知識和豐富的火場經驗。但是在現有
消防職業化后，要面對運營、裝備采購、人員培訓管理等等一系列的問題。人員招聘和裝備采購是兩項重要內容。在美國，消防員有著嚴格的篩選制度，而且競爭激烈。日本光是專業的消防學校就有56所，消防員在上崗之前，都要經過嚴格的培訓。
此外，歐美等發達國家為消防員配備了先進的設備。比如美國專門研制出一種集滅火、搶險、急救三種功能于一身的消防救護車，在車尾留出部分空間用于急救。此外，還配備濾毒空氣
當然，設備并不是越貴越好。國內也經常引進先進的防護設施，但是實際使用效果并不理想。因為在現有消防體制下，使用設備的一線消防員并沒有采購設備的資格。而產品在進行實驗室測試時，并不能完全模擬火災場景以及消防員的狀態，這使得產品在實際應用中達不到預期的效果。消防職業化后，一線工作的消防員可以參與到產品的采購中，或者直接跟生產廠商對接，提出需求。這樣既提高了產品的利用率，又能促進產品升級換代，全民享受科技福利。
在消防所承擔的職責中，滅火只是一部分。隨著國家現代化進程的推進，
應急管理部不是“合并同類項”
應急管理部的成立，是國家從頂端設計，不僅是對消防行業的現代化，也是對于整個大救援體系進行的深化改革。應急管理部整合了13個部門相關應急救援的職能。但是這不只是“合并同類項”，更是著眼于引領社會發展的具有科學性、前瞻性的制度設計。這樣的制度設計，打破了靠聯席會議或臨時機構的既有救災跨部門協調格局，讓資源得以共享和靈活調配。
國家運用現代化的管理理念，順應時代發展潮流，提供先進的制度保障，從頂層設計入手，再到完善具體政策和末端落實。充分運用現代科技手段，構建起智慧消防，實現裝備升級，減少不必要的傷亡。但是要讓它有利于民，具體的政策法規、末端執行還有很長的路要走。這不是一個專家學者的閉門造車，也不是一個企業大膽試錯，它需要整個行業聯動起來。需要像更多諸如“CFIC中國安全產業大會”這種平臺，提供更多的交流空間，讓前沿的專家和一線的企業家聚集起來，從多個維度建立救援行之有效的方法。
落實主體單位責任制
住建部在2018年工作要點中明確：全面落實企業主體責任
隨著應急管理部的組建，大救援概念的逐漸形成，消防職業化的探索，“有償救援”成為一個不可回避的話題。2018年1月1日，黃山景區施行“有償救援”，對不按規定的驢友受困進行有償救援。外交部在征集意見稿中特別提出，公民不聽警告進入危險地區受困，自行承擔救援費用。國外也存在有償救援，比如日本出動直升飛機，一個小時的費用要1萬5到7萬人民幣左右。人工費一個人一天也要兩千多人民幣，另外還有交通費、食宿費等。
“有償救援”隨著大救援時代來臨成為一種趨勢，其中關于“人性”“規則”社會層面的問題在此就不贅述了。隨著消防職業化，火災“有償救援”有助于推動主體單位加大對消防
關于救援，關于安全是社會發展的重點，同時也是難點。救援現場的環境是瞬息萬變的，沒有什么是能保證“一擊必中”。花錢買昂貴的裝備就能解決問題嗎？不盡然。《頭號玩家》中，諾蘭以及他的團隊擁有最先進的裝備，比如全息投影等等，但是結果仍是徒勞。當然適合的才是最好的。這就更要求我們把“好鋼用在刀刃上”。
2018年，是消防行業來改革創新的一年，具體措施和末端落實仍在探索中，這些需要專家學者、一線企業家共同的努力。如果你也想貢獻一份力量，那么2018年9月在北京“CFIC中國消防安全產業大會”應急救援分會場，和權威專家、優秀企業家共同行進在時代的最前端，探討如何打造應急管理利刃。
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