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正文：

大家好，領筑讓工程更簡單！歡迎來到《領筑訪談》！

今天，《領筑訪談》邀請到了深華建設（深圳）股份有限公司的財務副總監潘鋒先生，與大伙一起聊聊深華在信息化轉型過程中他的所見、所聞和所想，同時也會和大家分享他對于領筑工程云的期待。

接下來，就讓我們進入今天的訪談時間吧：

談轉型：

平臺化轉型是趨勢，是挑戰，也是機遇

小筑：您來深華多少年了？

潘鋒：我兩年零三個月了

小筑：兩年零三個月中印象最深刻是事情是什么？

潘鋒：最深刻的是去年元旦，我們EAS系統上線，我們財務三天三夜加班。

在這個過程當中，為什么我說上線系統不僅是財務理念的轉變，更多的是培養了一大批懂業務、懂結算的財務技術骨干，那也逐步逐步的形成現在這種快速的提供結算服務，培養這一批基礎的精英吧。

這也是經過這兩年打造出來這個團隊，是我最開心的。

但在這個過程當中呢，尤其在部門協同，尤其是遇到需要協調的事情，也是很苦惱的，也出事過；但是過程當中也是一個成長的過程，非常開心，這兩年對我而言來講，很高興能親自參與整個財務系統的規劃跟實施，在過程中感悟了平臺化運作的理念。

小筑：深華為什么選擇平臺化轉型？

潘鋒：轉型呢，經過我的了解，之前純粹是做消防工程，但你想快速的把公司發展壯大，按照傳統的業務模式，已經不適合了。

國家隨著政策的開放，業務也在開，現在比方說地域性限制也放開了，都市場化了。那么這就造成了，如果你按照傳統的業務模式去走，第一，你會發展的非常慢，第二便是有什么渠道或途徑能快速的支持你公司的發展。

平臺化是一個趨勢，它是做平臺，各個行業都在做平臺。那做平臺能吸納更多的資源整合，對人才的要求，對業務的要求，對管理的要求其實是很高。

那在這塊，公司經過五年的轉型，也在摸索期，隨著到目前為止平臺化的基本定型，那要做深度的行業的資源整合，那就要做行業生態圈的推進建設，對上下游的一些資源整合，對市場的一些資源整合，就需要你做行業的整合了，不做一個平臺是做不到的。

曹世鋒董事長推出平臺，在行業內率先推出平臺化的經營理念，也是恰逢其時，也跟國家大的趨勢是相符的。

小筑：轉型的過程當中，財務遇到了哪些困難？

潘鋒：一定有，剛才說了，如果從傳統的模式，尤其是營改增之后，做平臺化模式，營改增之后你的稅該怎么去控，你的經營風險怎么去做到可控，你的分公司這么多怎么去控，這就是平臺化業務帶來的沖擊和挑戰。

比方說，之前說我們那些業務量讓商務經理手工處理就行了，可能還存在一些錯誤的，那怎么辦，就必須加強信息化的建設，以技術手段來做一些支撐，而且能做到高效透明。

因為對商務經理來講，我付了多少錢，我回了多少款，我必須要很清楚，這都需要建立我們業務的SaaS系統來支持，你比方說你的稅務，你的票據怎么管，你的稅務怎么去做控制，量化控制，你的業績單量怎么去控制，你的核算怎么去核算，因為這都涉及到全流程的交易，更別說你的合規性，所以說你經營合規，你的財務才能合規，所以在這個過程當中，財務也做了一些摸索。

去年呢，財務開始做財務整體信息化的建設，希望財務以此為前因，后期逐步逐步打造集團的財務信息共享中心，這是我們的目標。

談方法：

領筑工程云將加速推動信息化建設，是一個突破

小筑：財務部門采取了什么方法來解決的？

潘鋒：轉型之前，商務經理項目沒有那么多，商務經理也沒有那么多，那都是按照之前的老規矩去做賬，轉型之后，我們分了這么多的子公司，這么多核算單位，那時這么辦？那就必須打造整個的財務核算管理系統，所以我們做了三年的財務信息規劃，我們也設置了專人專崗來推動這個工作。

我們希望未來三年，財務的基礎核算、結算全部自動化，在這個行業當中，在這個財務的管理質量、效率上做一個新的突破，對所有的分支公司的核算口徑標準做了統一，接下來，希望和業務型SaaS系統進行對接，這也是一個突破。

第三個要接待的是費用報銷類系統，接下來做完之后，還有資金管理系統，資金管理系統做完之后，重中之重便是后期發票、票據管理系統，這是集團財務管理核心的一個系統，都逐步逐步的搭建起來，最終形成整個集團的財務數據共享中心，希望將所有的采購、業務交易、項目管理、財務結算、財務管理、財務核算統統共享化，這樣快速的支撐著公司的快速發展，提供財務的一個服務。

小筑：在領筑工程云數據打通的情況下，我們的財務處理手段，其他工程公司有沒有借用的可能性？

潘鋒：實際上，現在隨著市場的競爭，隨著公司越來越大，從大公司的經驗來看，所有的大公司都在做數據共享，那么核心的就是做一些資源、做數據進行效率分析，這是唯一的所有大公司必須要走的一條路。

那么它的優勢在于哪里，第一在于數據的價值分析，為公司的決策提供支持，第二便是減少中間信息不對稱的問題，比方說你前端的銷售部門，你的業務部門，你的職能部門，都會充分運用到公司的這些信息，這是非常大的優勢。

那至于針對深華來講，每家公司每家行業不一樣，但目標，要求上是一樣的，所以如果深華一旦實現了這樣的數據中心，進行共享的話，不僅僅是深華了，對我們商務經理，對我們合作伙伴，甚至供應商這塊，上下游這塊，都實現數據的價值；提供這樣的價值支持，是我們給合作伙伴提供后續財務賦能的重要核心部分，也是我們財務規劃希望用三年時間搭建初步的整個財務信息化。

這樣的話，塑造一個后續的公司，比方說上市合規化提供支持，也為公司集團發展，快速發展提供財務的保障。

小筑：對領筑工程云的未來有什么期望或者是愿景嗎？

潘鋒：領筑工程云是我們目前這個行業解決業務交易的業務系統。

我自己參加了很多ERP建設，包括一些大型集團財務信息化的建設，那么在這一塊，單純以這個系統而言，領筑工程云來講，其實這個系統是更詳細、更透明的從源頭到結束，全流程的覆蓋，比方是從立項到項目回款，到各商務經理合作伙伴的結算，到成本核算，到票據管理，全流程的，甚至包括一些日志管理，日常工作計劃管理，都應當遷入到這個系統當中，這是我們工程管理，可以這樣說是全能的一個軟件，目前在市面上也找不到這樣一個軟件，和行業的匹配度相當高。

如果能做到這一塊，對后期我們業務規模的擴大，我們希望以后形成商務合作伙伴有個獨立的賬，就和京東一樣，有獨立的賬本，對公司管理有獨立的賬本，對我們分公司有獨立的賬本，能在這個系統中體現出來，后期隨著這塊功能的完善，系統的優化，對財務系統信息化推進建設這塊，那真的很棒啦！

非常感謝潘總接受我們的采訪，相信不少消防工程人都能從今天的訪談中收獲不少有趣有用的信息，也會產生很多新的思考，那么你是否有什么想法要告訴小筑的嗎？歡迎在文章下方留言！

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