日本建筑工程很少出事故是國際公認的事實，日本建筑企業(yè)也有很多值得我們國內(nèi)建筑企業(yè)去學(xué)習的地方。
我們在某些方面雖然現(xiàn)在可能會比日本建企差一點，但建筑業(yè)本身便是一個多元綜合的行業(yè)，環(huán)境、政策等因素都會產(chǎn)生影響，再加上各種新興技術(shù)的誕生，我們超過日本建企被全世界知曉其實也并不難。
那么你是否了解日本建筑業(yè)？日本建企又有哪些值得我們研究學(xué)習的地方？國內(nèi)建企又該如何實現(xiàn)反超？接下來，就來了解一下吧！
日本建筑企業(yè)雖不常發(fā)聲很低調(diào)，但發(fā)展卻異常迅猛，市場早已從其本土延展到其他國家，我國建筑市場便有幾家活躍的日本建設(shè)公司，如鹿島建設(shè)、清水建設(shè)、三井住友建設(shè)等，口碑、發(fā)展都還不錯。
如今隨著日本公共設(shè)施完備，外界投資力度縮減等原因，日本建筑業(yè)競爭日漸激烈，五十多萬家從事建筑的企業(yè)，資本金在億元以上的不足2%，剩余基本都是中小企業(yè)，這點與我國建筑業(yè)很相似，都是大行業(yè)小企業(yè)。
深入探究會發(fā)現(xiàn)，日本發(fā)展較好的建筑企業(yè)，之所以工程事故那么少，最主要的原因便是重視管理，無論是經(jīng)營管理還是施工現(xiàn)場管理，我國建筑企業(yè)應(yīng)該取長補短，才能提升競爭力，避免市場被瓜分。
不過相比于中國來說，日本建筑企業(yè)的管理有極為出色的地方，細致、守規(guī)、便捷等都是被很多行業(yè)人所稱贊。
以施工現(xiàn)場管理為例，這是日本建企降低工程事故的最重要手段之一。不同于中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建筑企業(yè)建立的是全員責任式管理機制，這十分考驗管理者能力和施工人員自覺性，或許在勞務(wù)工98%為高中學(xué)歷以上的日本不難做到，但我國目前84%的勞工都是初中以下學(xué)歷，實現(xiàn)起來還是有一定難度的。（數(shù)據(jù)僅為參考值）
尤其是穿插施工，這是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式，雖然結(jié)構(gòu)標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
平心而論，在施工現(xiàn)場管理方面，由于環(huán)境不同，國內(nèi)建筑企業(yè)如果要達到或超過日本建筑企業(yè)，難度還是較大的，需要投入極大精力和時間，效果也很難立馬展現(xiàn)。
至于日本建筑企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，由于環(huán)境、人文等原因很難照搬，但相比于十分成熟的施工現(xiàn)場管理，國內(nèi)建筑企業(yè)如果想在企業(yè)經(jīng)營管理這塊超過日本建企其實并不難。
所幸國家這些年來支持智慧建設(shè)，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起，在政策和市場的雙重推動下，很多有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進入到傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，推出各類互聯(lián)網(wǎng)工具幫助建筑企業(yè)，降本增效，提速發(fā)展。
領(lǐng)筑云便是國內(nèi)專業(yè)垂直的消防機電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，現(xiàn)以消防機電工程全生命周期管理為入口，幫助全國十萬家工程公司解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，并為客戶提供金融、教育、咨詢等各類增值專業(yè)服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)升級。
在領(lǐng)筑云所推出的經(jīng)營管理SaaS的幫助下，消防機電工程企業(yè)能快速獲得優(yōu)秀經(jīng)營管理所帶來的好處：1.提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，原本要招三個人來處理的工作現(xiàn)在一個人便可以在電腦上操作，效率提升的同時還降低了企業(yè)經(jīng)營成本。2.降低采購、施工等方面的風險，企業(yè)等于是找了一個專業(yè)的風控專家，各個環(huán)節(jié)都能用工具幫助您監(jiān)控，出問題快速止損解決。
如果您有經(jīng)營管理方面的需求，想盡早解決各類經(jīng)營管理難題，幫助企業(yè)提升效率、減少經(jīng)營風險，都可以留言咨詢合作，期待您的聯(lián)系。
我們在某些方面雖然現(xiàn)在可能會比日本建企差一點，但建筑業(yè)本身便是一個多元綜合的行業(yè)，環(huán)境、政策等因素都會產(chǎn)生影響，再加上各種新興技術(shù)的誕生，我們超過日本建企被全世界知曉其實也并不難。
那么你是否了解日本建筑業(yè)？日本建企又有哪些值得我們研究學(xué)習的地方？國內(nèi)建企又該如何實現(xiàn)反超？接下來，就來了解一下吧！
日本建筑業(yè)現(xiàn)狀
日本建筑企業(yè)雖不常發(fā)聲很低調(diào)，但發(fā)展卻異常迅猛，市場早已從其本土延展到其他國家，我國建筑市場便有幾家活躍的日本建設(shè)公司，如鹿島建設(shè)、清水建設(shè)、三井住友建設(shè)等，口碑、發(fā)展都還不錯。
如今隨著日本公共設(shè)施完備，外界投資力度縮減等原因，日本建筑業(yè)競爭日漸激烈，五十多萬家從事建筑的企業(yè)，資本金在億元以上的不足2%，剩余基本都是中小企業(yè)，這點與我國建筑業(yè)很相似，都是大行業(yè)小企業(yè)。
深入探究會發(fā)現(xiàn)，日本發(fā)展較好的建筑企業(yè)，之所以工程事故那么少，最主要的原因便是重視管理，無論是經(jīng)營管理還是施工現(xiàn)場管理，我國建筑企業(yè)應(yīng)該取長補短，才能提升競爭力，避免市場被瓜分。
難以搬抄的日本建企管理方式
不過相比于中國來說，日本建筑企業(yè)的管理有極為出色的地方，細致、守規(guī)、便捷等都是被很多行業(yè)人所稱贊。
以施工現(xiàn)場管理為例，這是日本建企降低工程事故的最重要手段之一。不同于中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建筑企業(yè)建立的是全員責任式管理機制，這十分考驗管理者能力和施工人員自覺性，或許在勞務(wù)工98%為高中學(xué)歷以上的日本不難做到，但我國目前84%的勞工都是初中以下學(xué)歷，實現(xiàn)起來還是有一定難度的。（數(shù)據(jù)僅為參考值）
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
尤其是穿插施工，這是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式，雖然結(jié)構(gòu)標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
平心而論，在施工現(xiàn)場管理方面，由于環(huán)境不同，國內(nèi)建筑企業(yè)如果要達到或超過日本建筑企業(yè)，難度還是較大的，需要投入極大精力和時間，效果也很難立馬展現(xiàn)。
至于日本建筑企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，由于環(huán)境、人文等原因很難照搬，但相比于十分成熟的施工現(xiàn)場管理，國內(nèi)建筑企業(yè)如果想在企業(yè)經(jīng)營管理這塊超過日本建企其實并不難。
互聯(lián)網(wǎng)工具幫助建企提升經(jīng)營管理能力
所幸國家這些年來支持智慧建設(shè)，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起，在政策和市場的雙重推動下，很多有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進入到傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，推出各類互聯(lián)網(wǎng)工具幫助建筑企業(yè)，降本增效，提速發(fā)展。
領(lǐng)筑云便是國內(nèi)專業(yè)垂直的消防機電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，現(xiàn)以消防機電工程全生命周期管理為入口，幫助全國十萬家工程公司解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，并為客戶提供金融、教育、咨詢等各類增值專業(yè)服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)升級。
在領(lǐng)筑云所推出的經(jīng)營管理SaaS的幫助下，消防機電工程企業(yè)能快速獲得優(yōu)秀經(jīng)營管理所帶來的好處：1.提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，原本要招三個人來處理的工作現(xiàn)在一個人便可以在電腦上操作，效率提升的同時還降低了企業(yè)經(jīng)營成本。2.降低采購、施工等方面的風險，企業(yè)等于是找了一個專業(yè)的風控專家，各個環(huán)節(jié)都能用工具幫助您監(jiān)控，出問題快速止損解決。
如果您有經(jīng)營管理方面的需求，想盡早解決各類經(jīng)營管理難題，幫助企業(yè)提升效率、減少經(jīng)營風險，都可以留言咨詢合作，期待您的聯(lián)系。
【文章、圖片版權(quán)歸原作者所有。如果原作者不同意，請聯(lián)系刪除。感謝原作者整理分享】
免責聲明：本號內(nèi)容來源于公開渠道，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流。稿件版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
版權(quán)聲明：凡備注領(lǐng)筑公眾微信號文章，轉(zhuǎn)發(fā)需備注（來源/領(lǐng)筑公眾微信號）
來源：網(wǎng)絡(luò)
