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    消防材料采購平臺 消防員考試模擬系統(tǒng)
     

    工程干完沒利潤?細(xì)數(shù)工地上的100種浪費(fèi),錢都是這么丟的!

       日期:2020-06-22     瀏覽:661    
    核心提示:1工期1.施工工序安排不當(dāng),導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生等待,或停工待料。2.現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認(rèn)識。3.施工班組各行其職,缺

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    1.施工工序安排不當(dāng),導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生等待,或停工待料。

    2.現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認(rèn)識。

    3.施工班組各行其職,缺乏整體協(xié)調(diào)。

    4.命令或指示不清楚。

    5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、設(shè)備等應(yīng)放置于一定處所。

    6.不應(yīng)超時的工作,造成超時施工。

    7.未檢視每一階段的工作,是否供給合適的工具與設(shè)備,如水電管線等。

    8.對員工督導(dǎo)不力,工作散漫,效率低。

    9.技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員不足。

    10.缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的工人太多。

    11.流程繁復(fù),要求填寫報告及申請表格太多。

    12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣。

    13.疏于監(jiān)督,工序銜接跟不上,造成施工空白期。

    14.員工的執(zhí)行力跟不上。

    15.出現(xiàn)問題是,不能立即清查出原因,導(dǎo)致誤工。

    16.不按規(guī)范施工,工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致返工。

    17.與監(jiān)理方溝通不暢,頻繁停工整改。



    2


    材料



    18.監(jiān)管不嚴(yán),進(jìn)場材料不符合要求。

    19.材料領(lǐng)取不規(guī)范,鋼筋、水泥等主材浪費(fèi)或流失。

    20.材料隨意堆放,未考慮施工及加工方便。


    a鋼筋

    21.鋼筋專業(yè)知識不夠,圖紙看不明白,就開料單。

    22.因圖紙破損、難懂、看錯,造成加工失誤。

    23.技術(shù)交底含糊不清,沒有明確技術(shù)指標(biāo)要求。

    24.鋼筋加工機(jī)械調(diào)試不到位。

    25.未對每一工序的材料及使用情況進(jìn)行檢查(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)。

    26.現(xiàn)場管理人員對材料的價值認(rèn)識不夠。

    27.缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/span>

    28.搬運(yùn)過程中,導(dǎo)致物料損壞。

    29.加工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范未及時更新,導(dǎo)致加工材料不能用。

    30.施工過程中,施工不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

    31.容許使用不適當(dāng)?shù)牟牧希缣没蛱睢?/span>

    32.出現(xiàn)問題,不能追蹤事故責(zé)任人,以致不能糾正。

    33.領(lǐng)取材料過多,卻未辦退料。

    34.未領(lǐng)取正確的材料,用錯材料。

    35.把可再用的材料當(dāng)廢料處理。

    36.產(chǎn)生不合規(guī)物料,未立即停止生產(chǎn)。

    37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開、破損情況。

    38.把不良材料當(dāng)良品流入制程。

    39.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。

    40.鋼筋綁扎過程中搭接過長。

    41.拉筋及箍筋彎頭的長度過長。


    b混凝土

    42.混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

    43.澆筑過程中,模板封堵不到位造成材料浪費(fèi)。

    44.混凝土振搗過度或不夠,導(dǎo)致返工。

    45.商品混凝土強(qiáng)度,未按設(shè)計要求提供。

    46.高層混凝土施工,設(shè)備落后導(dǎo)致的浪費(fèi)。


    c模板

    47.模板加工不當(dāng),或加工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

    48.防護(hù)措施不夠,導(dǎo)致模板重復(fù)使用率低。

    49.模板正反面混用。

    50.支撐體系不科學(xué),導(dǎo)致模板變形或損壞。


    3

    機(jī)械設(shè)備



    51.缺乏整體調(diào)度計劃,可用的機(jī)器未獲得充分利用。

    52.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障。

    53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等。

    54.缺乏定期清潔、維護(hù)。


    場地空間



    55.材料不適當(dāng)?shù)嘏欧排c儲存。

    56.未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場的運(yùn)輸計劃。

    57.機(jī)械設(shè)備的錯誤安置。

    58.不能保持走道清潔,工具亂丟亂放。

    59.廢料未報廢。

    60.材料供應(yīng)處場地交通、空間能滿足實(shí)際需要。

    61.不常用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)大量空間。

    62.照明不足,形成黑點(diǎn),死角。

    63.單位內(nèi)布置不良,不能保持條理。

    64.工作場所放不需要的物料,倉庫與工作場所不分。

    65.未重視事物整頓的重要。

    66.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位。

    67.定期(每日、每周、每月)清理,未能長久保持。


    現(xiàn)場簽證



    68.挖方中有滲水,可以簽證地下水位高度,挖濕土價格比干土高。

    69.滲水較大,還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護(hù)措施。

    70.遇到有地下障礙物,應(yīng)該簽證。

    71.現(xiàn)場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無法在現(xiàn)場堆放足夠的回填土?xí)r,應(yīng)該簽證外運(yùn)土方量以及運(yùn)距。

    72.基礎(chǔ)施工期間,如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期,其排水降水費(fèi)用可以按照臺班簽證。

    73.如果長期停工,一定要記期停工,一定要記住不要拖到開工才簽證,至少一個月要辦一次。

    74.砌筑部分的簽證一定要說明磚的破損程度,不然審計會直接把材料減掉。

    75.趕工增加的模板,是可以正大光明地簽證。

    76.核算時,不要忘記保溫層的排氣管及管件,面層保護(hù)層的油浸木絲板和油膏嵌縫。

    77.分包單位如果損壞或者污損了你的設(shè)備,毫不客氣找他要,協(xié)商不成找甲方簽證。

    78.成品保護(hù)做了才有錢,現(xiàn)場哪怕是拿竹篙子圍一下,破麻袋鋪一下也要盡快證明,辦理簽證。

    79.嚴(yán)格控制灰縫,砂漿比磚貴的情況下,砂漿灰縫應(yīng)盡量留小,反之則應(yīng)盡量留大,當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范,在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

    80.清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里。



    6


    意外事故



    81.未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部分。

    82.安全防護(hù)不到位。

    83.未按要求標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀。

    84.未建立良好的安全操作規(guī)程,不能長久地執(zhí)行。

    85.缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帽等。



    7


    人事、管理



    a人事費(fèi)用

    86.無節(jié)制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

    87.沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的獎罰制度。

    88.人員變動導(dǎo)致的直接與間接成本增加。

    89.施工現(xiàn)場無關(guān)人員過多。


    b項目部管理

    90.項目部生活費(fèi)用無明確標(biāo)準(zhǔn)。

    91.辦公用品管理混亂。

    92.物資采購環(huán)節(jié)不透明。

    93.職工差旅、交通費(fèi)用管理松懈。

    94.生活區(qū)規(guī)劃不科學(xué),附加費(fèi)用瑣碎、繁多。


    c現(xiàn)場管理

    95.焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費(fèi)嚴(yán)重。

    96.場地水電線路混亂,影響施工。

    97.安全工作不到位,隱患多。


    d部門合作

    98.缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。

    99.公司政策執(zhí)行不到位。

    100.部門、班組間互相推諉責(zé)任。



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