哪里有利益，哪里就有斗爭，也會滋生灰色地帶。
招投標是每位工程人都經(jīng)歷過的事，這個看似憑借實力取勝的公平競爭，背地里卻因為利益而丑事不斷。
提前干預(yù)、虛假操作、私改數(shù)據(jù)等等，都在招投標中發(fā)生過，讓很多堅守原則的工程人飽受欺騙。
隨便在網(wǎng)上查一下，便能看到各類此新聞：
近日，一起4年前的違規(guī)招標典型事件遭到曝光，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱論，具體內(nèi)容讓我們來了解一下。
● 未招先定，小標巨賄、小官大腐
由此，對項目招投標的干預(yù)插手正式拉開帷幕。
首先是相關(guān)單位部門與招標代理機構(gòu)、不法企業(yè)老板串通一氣，在項目啟動之初便安排請托，將項目分5個標段，內(nèi)定5個中標老板。
隨后，打造“私人訂制”版招投標資格，逐步排除其他競爭者。招投標工作啟動后，便根據(jù)招標代理機構(gòu)每天匯報的投標報名情況，研判形勢，借用資質(zhì)陪標圍標。通過多方串通運作，各標段的內(nèi)定老板均組織了3家以上公司進行圍標。
最后，甚至邀請內(nèi)定老板參與相關(guān)判標會議，反復(fù)修改報名條件、投標門檻等，還要求參與投標的繳納每個標段數(shù)百萬的投標響應(yīng)金，最多可達420萬，各標段均只剩下內(nèi)定中標公司和陪標公司，組織專家評標只是走過場。
可惜天網(wǎng)恢恢疏而不漏，最終這看起來完美的招投標弄虛作假事件還是被發(fā)現(xiàn)，中標作廢，追繳3.5億元，插手干預(yù)招投標的22人也受到了應(yīng)得的懲罰。
據(jù)事后統(tǒng)計，涉事金額便高達千萬，其中主要負責單位人員受賄1583.5908萬元（其中未遂400.2648萬元），一整件事看完，真的不由感嘆真是未招先定，小標巨賄、小官大腐啊。
● 招投標虛假事件也頻發(fā)，誰之錯？
畢竟在建筑行業(yè)，這或許并不是一件值得驚訝的事情。
在過去某些監(jiān)管不嚴的日子里，類似招投標弄虛作假的案例頻發(fā)，說句玩笑話，不經(jīng)歷一兩次，都不好意思說自己是干了十幾年的工程人。
那么換個方面思考一下，造成這種招投標弄虛作假究竟是誰的錯？
監(jiān)管單位的錯？有，但考慮到行業(yè)中企業(yè)多，人員雜，規(guī)則亂都是事實，監(jiān)管存在難度，想要完全禁止短時間內(nèi)確實難以實現(xiàn)。
招標代理機構(gòu)的錯？有，但要區(qū)別對待，一些守規(guī)則的機構(gòu)要鼓勵支持，而那些助紂為虐，甚至是主導(dǎo)虛假招投標的，則要嚴懲，最好是永不放入市場。
當然，企業(yè)也有錯！項目是否能拿到手，靠的是真實力，不要為了一時利潤去干些損人利己，或違法亂紀的事情，想辦法提升競爭力才是企業(yè)們應(yīng)該去做的。
再結(jié)合有關(guān)部門的建議，可以得知，如果想減少這些招投標亂象，就必須多面發(fā)力：加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，督促依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，發(fā)揮職能部門作用，強化全程監(jiān)管、實質(zhì)監(jiān)管、場外監(jiān)管，企業(yè)提升管理，加強競爭力，靠實力拿標。
● 提升競爭，強化管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力
相比于用些見不得光的手段來中標，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強競爭力，提升管理。
管理混亂或無規(guī)范，極容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，進而也降低自信。
提升管理除了幫助工程驗收外，其實也能合理的降低企業(yè)經(jīng)營風險和增速提效，幫助企業(yè)快速提升競爭力。
以全國排名前十的消防工程公司深華建設(shè)為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實力成功渡過，后來則憑借新技術(shù)來完成突破。
在深華建設(shè)步入行業(yè)前列時，面對數(shù)十億產(chǎn)值下的管理難關(guān)，他們便選擇使用目前國內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺領(lǐng)筑云，從而快速解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領(lǐng)筑云的幫助下完成了企業(yè)平臺化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功突破瓶頸。
同時，領(lǐng)筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業(yè)的風控專家，監(jiān)控各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，極大降低企業(yè)經(jīng)營風險。
有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠通過加強管理來提升競爭力，真正靠實力中標！
業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：4000-996-660，歡迎廣大工程企業(yè)前來咨詢合作！
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來源：消防工程
