哪里有利益，哪里就有斗爭，也會滋生灰色地帶。
招投標是每位工程人都經歷過的事，這個看似憑借實力取勝的公平競爭，背地里卻因為利益而丑事不斷。
提前干預、虛假操作、私改數據等等，都在招投標中發生過，讓很多堅守原則的工程人飽受欺騙。
隨便在網上查一下，便能看到各類此新聞：
近日，一起4年前的違規招標典型事件遭到曝光，在行業內引發熱論，具體內容讓我們來了解一下。
● 未招先定，小標巨賄、小官大腐
由此，對項目招投標的干預插手正式拉開帷幕。
首先是相關單位部門與招標代理機構、不法企業老板串通一氣，在項目啟動之初便安排請托，將項目分5個標段，內定5個中標老板。
隨后，打造“私人訂制”版招投標資格，逐步排除其他競爭者。招投標工作啟動后，便根據招標代理機構每天匯報的投標報名情況，研判形勢，借用資質陪標圍標。通過多方串通運作，各標段的內定老板均組織了3家以上公司進行圍標。
最后，甚至邀請內定老板參與相關判標會議，反復修改報名條件、投標門檻等，還要求參與投標的繳納每個標段數百萬的投標響應金，最多可達420萬，各標段均只剩下內定中標公司和陪標公司，組織專家評標只是走過場。
可惜天網恢恢疏而不漏，最終這看起來完美的招投標弄虛作假事件還是被發現，中標作廢，追繳3.5億元，插手干預招投標的22人也受到了應得的懲罰。
據事后統計，涉事金額便高達千萬，其中主要負責單位人員受賄1583.5908萬元（其中未遂400.2648萬元），一整件事看完，真的不由感嘆真是未招先定，小標巨賄、小官大腐啊。
● 招投標虛假事件也頻發，誰之錯？
畢竟在建筑行業，這或許并不是一件值得驚訝的事情。
在過去某些監管不嚴的日子里，類似招投標弄虛作假的案例頻發，說句玩笑話，不經歷一兩次，都不好意思說自己是干了十幾年的工程人。
那么換個方面思考一下，造成這種招投標弄虛作假究竟是誰的錯？
監管單位的錯？有，但考慮到行業中企業多，人員雜，規則亂都是事實，監管存在難度，想要完全禁止短時間內確實難以實現。
招標代理機構的錯？有，但要區別對待，一些守規則的機構要鼓勵支持，而那些助紂為虐，甚至是主導虛假招投標的，則要嚴懲，最好是永不放入市場。
當然，企業也有錯！項目是否能拿到手，靠的是真實力，不要為了一時利潤去干些損人利己，或違法亂紀的事情，想辦法提升競爭力才是企業們應該去做的。
再結合有關部門的建議，可以得知，如果想減少這些招投標亂象，就必須多面發力：加強對權力運行的監督制約，督促依法用權、秉公用權、廉潔用權，發揮職能部門作用，強化全程監管、實質監管、場外監管，企業提升管理，加強競爭力，靠實力拿標。
● 提升競爭，強化管理，互聯網技術助力
相比于用些見不得光的手段來中標，建筑工程企業應該加強競爭力，提升管理。
管理混亂或無規范，極容易導致工程出現各種問題，也導致企業發展停滯不前，進而也降低自信。
提升管理除了幫助工程驗收外，其實也能合理的降低企業經營風險和增速提效，幫助企業快速提升競爭力。
以全國排名前十的消防工程公司深華建設為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實力成功渡過，后來則憑借新技術來完成突破。
在深華建設步入行業前列時，面對數十億產值下的管理難關，他們便選擇使用目前國內專業垂直的工程產業互聯網服務平臺領筑云，從而快速解決企業經營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領筑云的幫助下完成了企業平臺化的戰略轉型，成功突破瓶頸。
同時，領筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業的風控專家，監控各個經營管理環節，極大降低企業經營風險。
有理由相信在新技術工具的幫助下，傳統建筑企業能夠通過加強管理來提升競爭力，真正靠實力中標！
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來源：消防工程
