大部分工程人對竣工結算并不陌生，這種優劣參半的結算方式常會帶來各種結算難題。

常見的就是拖款，即便工程竣工了，甲方也不結算付款，就一直拖著，短則一兩周，長則幾個月，等到你忍不住需要錢不斷聯系他，才會結算給你。

有時候遇到甲方竣工驗收故意刁難，找各種小問題為借口不打算竣工結算，工程企業又急需資金來周轉其他項目，真是有苦難言。

所幸近幾年建筑業迎來各項改革，其中便有相關通知，要求全面推行施工過程結算，竣工結算即將成為過去！

● 國家發文推行施工過程結算！

早在2016年，《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》 中，就首次明確要求全面推行施工過程結算。

2017年，住建部 《關于加強和改善工程造價監管的意見》中 ，再次提出要推行工程價款施工過程結算制度；

2019年12月24日住建部發布《關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監管的指導意見》中提出：嚴格合同履約管理和工程變更，強化工程進度款支付和工程結算管理，招標人不得將未完成審計作為延期工程結算、拖欠工程款的理由。

來到2020年年初，國常會又發文要求，在工程建設領域要全面推行過程結算，加大保函替代施工單位保證金推廣力度。

7月，在住建部發布的《工程造價改革工作方案》中，也明確提出：加強工程施工合同履約和價款支付監管，引導發承包雙方嚴格按照合同約定開展工程款支付和結算，全面推行施工過程價款結算和支付。

截止目前，全國已有多地發文明確推行過程結算，可見國家對于淘汰竣工結算，推行施工過程結算是下定了決心！

● 過程結算的優勢及對管理的新要求

根據《建設工程價款結算暫行辦法》，建設工程價款的結算范圍包括工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算。

所謂施工過程結算，即是指在工程項目實施過程中，發承包雙方依據施工合同，對約定結算周期（時間或進度節點）內完成的工程內容（包括現場簽證、工程變更、索賠等）開展工程價款計算、調整、確認及支付等活動。

相比于竣工結算，施工過程結算可以規范施工合同管理，避免發承包雙方爭議，節省審計成本，有效解決“結算難”的行業通病。

除了一定程度能幫助企業加強合同管理，施工過程結算其實對企業經營和項目管理也有著新的要求。

畢竟過程結算對于約定結算周期內完成的工程內容是有著極高要求的，只有通過了驗收，才會進行過程付款。

這就要求工程企業在施工過程中，對項目的材料、勞務、安全等內容都要進行嚴格的管理，不能犯較大的錯誤，不然很可能會導致施工停工、延期、重做，也將影響到后續的過程結算。

● 互聯網技術助力企業管理升級

相比于傳統手段，運用互聯網技術，是新時代最為有效提升管理的方法。

領筑云作為國內專業的工程產業互聯網服務平臺，針對于工程經營難題，領筑云推出了工程經營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經營鏈管理體系、大數據風控體系和智能可調控看板，全面實現管理在線化。

在項目管理方面，領筑云也獨立開發出項目管理SaaS，通過對材料費、勞務費、施工進度、質量、安全、施工產值等環節，全面掌控項目的質量、進度和安全，做到狀態一目了然，計劃心中有數。

此外，領筑云還有各類增值服務，比如面對材料采購難這種工程行業痛點，領筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數據監控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。

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有理由相信在新技術工具的幫助下，傳統建筑企業定能在過程結算的新時代，通過加強管理來提升競爭力，快速突破發展瓶頸！

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