八十多天后就是2021年春節了。
春節前這幾天，常被工程人稱為“最忙碌的日子”，這里的“忙碌”不單指施工，而包含回款、發薪等一系列工作。
無論是工程公司，還是商務經理，快過年的這段時間一定過得不輕松，各種項目管理問題接二連三的涌現，但不管再忙，都請記住：切勿欠薪。
要知道今年國務院組織了2020年的“根治欠薪冬季專項行動”，力度更大，監管也更嚴，工程人們必須關注重視！
● 拖欠清零，春節前根治欠薪
近日，國務院根治拖欠農民工工資工作領導小組辦公室下發通知，宣布從2020年11月6日至2021年春節前，在全國組織開展根治欠薪冬季專項行動。
本次專項行動將作為各地區的一項重點政治任務，會很快擺上重要議事日程，希望大伙切勿不當回事。
通知重點內容如下：
兩清零
1.2020年發生的政府投資工程項目、國企項目以及各類政府與社會資本合作項目拖欠農民工工資案件在2020年底前全部清零。
2.其他欠薪案件在2021年春節前動態清零。
實時掌控
實時掌握欠薪企業、欠薪人數、欠薪金額，堅決做到欠薪問題不解決不銷賬。
合理應對特殊情況
對企業一時難以解決拖欠工資或企業主欠薪逃匿的，要通過及時動用工資保證金、應急周轉金或其他渠道籌措資金，清償欠薪或墊付部分工資（基本生活費）。
建立舉報通道
建立線下“一窗受理”和線上“一網通辦”的舉報投訴機制，推廣應用全國拖欠農民工工資線索反映平臺小程序，進一步暢通舉報投訴渠道。
違法嚴懲
對查實的相關違法問題，依法予以嚴懲，做到有案必查，違法必究；對重大案件、典型案例要及時曝光，形成有力震懾。
● 管理新難題：弱勢示強，偷工費料
勞務工資發放按道理講還是屬于項目管理范疇，而項目管理目前問題卻遠遠不止這些。
很多工程方的項目部管理人員都會吐槽，表示現在管理太難了，就拿勞務來說，就有施工隊老板極度強勢，施工員也沒有權威，民工常常不把管理人員放在眼里等問題。
這也讓勞務管理成為很多工程方項目管理工作的核心之一。
勞務不好管一直都是全國建筑施工的特性，大環境因素、人員素質等都是原因。
特別是近些年國家各項政策和規定都在保護民工這類弱勢群體，某種程度上也讓一些素質低的民工滋生了很多惡習。
常見的就是部分民工干活無所謂的態度，嚴格管理就會產生逆反心理，認為管理人員故意針對他，要么正面抵觸，要么陽奉陰違，管理難度極大。
還有些民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。
現在很多缺乏管理的勞務隊伍都是這種“弱勢示強，偷工費料”，工程企業和管理者也只能敢怒而不敢言。
建筑施工的特點導致了工作的散漫性，工序的粗放性，卻不代表著不用加強管理！
工程企業管理者們不能放縱，更不能放棄，不要想著調換施工隊伍就萬事大吉，要知道遇到一個優秀施工團隊是很難的，與其一個個試錯，不如加強自身管理手段。
如何加強自身管理，成為管理者們需要去思考的。
● 產品工具的助力
過去管理者們喜歡用人海戰術，招人來加強管理。
這個方法沒錯，但在人力成本越發昂貴的現代，建筑業大環境趨于穩定，從企業經營來說，這個傳統方法不太建議采用，會極大提升企業經營成本。
那么傳統方式不能用，企業又如何提升管理呢？
或許可以嘗試借助互聯網技術和工具。以工程產業互聯網服務平臺領筑云為例，就有很多專業級的互聯網產品值得建筑工程企業去試用。
比方說隨著企業產值提升，內部財務、人員等管理難度越來越高，企業經營成本逐年上升，企業就可以使用領筑云推出的工程經營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經營鏈管理體系、大數據風控體系和智能可調控看板，全面實現管理在線化。
遇到工程老板最擔憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進度管理等，也可以使用領筑云獨立開發的項目管理SaaS，通過對材料費、勞務費、施工進度、質量、安全、施工產值等環節，全面掌控項目的質量、進度和安全，做到狀態一目了然，計劃心中有數。
此外，還有各類增值服務，比如面對材料采購難這種工程行業痛點，領筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數據監控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。
其實無論是何種產品，只要能幫助到新時代建筑行業企業加強管理的，都是好的，值得嘗試的產品，我們也有理由相信，在新技術新產品的幫助下，能夠幫助更多建筑企業發展提速！
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