2020年，并不尋常！
這一年，有太多的企業(yè)抱怨賺不到錢，生意慘淡。
漢堡王宣布新西蘭母公司破產(chǎn)，耐克被曝三個月凈虧損 50 億，全聚德三個季度虧損了三年的利潤......各行各業(yè)的企業(yè)很多都沒扛過這一年。
這一年，也涌現(xiàn)出很多新風(fēng)口新賽道，直播賣貨、短視頻、社區(qū)團(tuán)購......一個主播創(chuàng)造的利潤有可能超過一家企業(yè)整年利潤。
一切開始不一樣，都在變化著！
建筑行業(yè)也不例外，今年也經(jīng)歷了很多改革，為了適應(yīng)變化，住建部近期開展了重要會議，部署了2021年的八大重點(diǎn)任務(wù)，將對行業(yè)發(fā)展起著決定性作用，也將會影響著行業(yè)內(nèi)每一位從業(yè)者。
2021年的八大重點(diǎn)任務(wù)
12月21日，全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議在京召開。
會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)2020年和“十三五”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作，分析面臨的形勢和問題，提出2021年工作總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。
會議提出，2021年建筑行業(yè)必須重點(diǎn)做好以下八方面工作：
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一是全力實(shí)施城市更新行動，推動城市高質(zhì)量發(fā)展。
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二是穩(wěn)妥實(shí)施房地產(chǎn)長效機(jī)制方案，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
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三是大力發(fā)展租賃住房，解決好大城市住房突出問題。
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四是加大城市治理力度，推進(jìn)韌性城市建設(shè)。
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五是實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動，提升鄉(xiāng)村建設(shè)水平。
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六是加快發(fā)展“中國建造”，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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七是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
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八是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
從八點(diǎn)重點(diǎn)工作看出2021年國家將對建筑業(yè)進(jìn)行從上到下的調(diào)整，無論是城市建設(shè)的宏觀調(diào)整，還是對建筑產(chǎn)業(yè)的升級和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的打造，都將對廣大行業(yè)從業(yè)者帶來深遠(yuǎn)的影響，都值得去關(guān)注。
是機(jī)會，也是篩選
住建部2021年八大重點(diǎn)任務(wù)對企業(yè)發(fā)展有著極大引導(dǎo)價值，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。
例如加快發(fā)展“中國建造”，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這條重點(diǎn)任務(wù)，對于建筑企業(yè)來說便是一個岔路口。
在正式文件中，便要求加快推動智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。完善裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑，深入實(shí)施綠色建筑創(chuàng)建行動，落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任，持續(xù)開展建筑施工安全專項(xiàng)整治，堅決遏制重特大事故。
企業(yè)選擇了跟隨改革升級，則順應(yīng)了國家的要求，并且可以利用新技術(shù)來提升發(fā)展，搶奪更多市場份額，這便是機(jī)會。
但如果企業(yè)選擇的是不管不顧，很大幾率會被其他企業(yè)超越，從而一蹶不振。
這也成為行業(yè)對從業(yè)者的一次篩選，緊跟改革積極應(yīng)對的存活，抵觸不改變的只能被淘汰，未來的建筑市場必定屬于那批最先進(jìn)行升級，擁抱改革變化的那批人。
話說回來，該如何跟上改革，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將成為接下來2021年大伙該去思考的！
尋找最優(yōu)解！領(lǐng)筑云助力！
對從業(yè)者來說，競爭不可怕，可怕的是停滯不前。
在這個無時無刻都在變化的時代，任何一個發(fā)展瓶頸和行業(yè)痛點(diǎn)都可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草，固守傳統(tǒng)并不是一個好的解決辦法。
最好的辦法還是從行業(yè)本身出發(fā)，從改革方向中找尋最優(yōu)解。
樂于并勇于嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品，是現(xiàn)階段政策改革中工程人最佳的應(yīng)對方案之一。
比方說隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財務(wù)、人員等管理難度越來越高，企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線化。
遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過對材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計劃心中有數(shù)。
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