你是否聽過下面這個新通知？
它對于廣大建筑行業中小企業來說，是個好機會！
它能幫助發展提速， 快速破局，也可能會引來麻煩，有利有弊，關鍵在于如何把握。
工程中小企業可以說是建筑行業必不可少的一部分，是構建行業生態圈的重要組成，如何幫助這些企業健康發展，必定是接下來行業發展的重點！
工程項目全部預留給中小企業？
近段時間，財政部、工業和信息化部出臺政府采購促進中小企業發展管理辦法，自2021年1月1日起施行。
該辦法要求主管預算單位要組織評估本部門及所屬單位政府采購項目，對適宜中小企業提供、預留采購份額。
具體措施有：
可以預見的是，未來幾年，在新政策的扶持下，建筑工程行業的中小企業必定能獲得更多市場份額，避免出現“頭部吃肉還不給喝湯”的行業環境，有效實現行業的正向發展。
但對于中小企業來說，除了如何更多獲取新工程項目這個問題外，獲取更多項目工程后如果管理也將成為潛在的一個問題，值得所有企業管理者去思考的。
工程多了，管理將成為瓶頸
導致建筑企業出現發展瓶頸的原因有很多，但管理不足往往是最為常見的。
拿國內的建筑行業來說，工程企業的發展瓶頸往往出現在產值五千萬和十億這兩個階段，很多企業都會在這時發展受阻，出現各種問題。
比如說企業內部的經營管理，之前企業項目少，各種流程審批和財務事情都比較少，處理起來不麻煩，但隨著項目越來越多，各種文件、材料等都需要進行內部的審批、簽署等工作，中小企業的員工不多，線下流程也繁瑣，很容易發生問題，審批錯誤類的小事故還好，一旦引發較大的文件遺漏事故，企業就吃不了兜著走了。
此外，隨著項目增多，對于工程企業來說，勞務管理、材料采購、施工監管等都將負擔增多，工作量大大提升，如果還是使用傳統的管理手段，所帶來的困難之多和風險之大可以想象。
那么話說回來，現在是否有什么好辦法能幫助中小工程企業來更好的管理呢？
提升工程管理自有辦法
進入互聯網時代后，提升管理確實有很多值得一試的好辦法！
但回到建筑行業，順應目前行業的改革政策要求，再根據實際的市場環境，我們給出一個現階段最佳的解決方案之一：信息化轉型。
想快速加強工程各個階段及整體的管理，就必須信息化轉型，實現遠程在線監督管理，動動手便能遠程操作管理。
比方說隨著企業產值提升，內部財務、人員等管理難度越來越高，企業經營成本逐年上升，企業就可以使用工程經營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經營鏈管理體系、大數據風控體系和智能可調控看板，全面實現管理在線化。
遇到工程老板最擔憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進度管理等，也可以使用獨立開發的項目管理SaaS，通過對材料費、勞務費、施工進度、質量、安全、施工產值等環節，全面掌控項目的質量、進度和安全，做到狀態一目了然，計劃心中有數。
此外，還有各類增值服務，比如面對材料采購難這種工程行業痛點，便有專屬的材料電商平臺，能基于大數據監控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。
相信在互聯網產品和技術的幫助下，能幫助越來越多的中小工程企業發展更進一步，突破瓶頸，追上大型工程企業，獲取更多利潤！
