臨工/散工/突擊工一直是傳統建筑行業較為隱秘的一群人。

他們通常很受歡迎，尤其是一些勞務管理經驗不足，或短時間缺人的工地，臨時類工人可以快速增加人手，幫助工程趕進度等。

他們也很少被人談起，畢竟相比于簽了勞動合同有固定工作的工人來說，他們屬于臨時應急性質的，在保障方面不全，存在很多灰色地帶。

近期就有多地下發通知要求原則上不得使用臨工/散工/突擊工，那么這些通知都做出了哪些具體要求？工程企業該如何應對？就讓我們一起來看看吧！

關注小筑，來了解更多建筑行業大事件和獲取工程公司數字化轉型升級解決方案吧！

多地要求不得使用臨工/散工/突擊工

素材來源：合肥住建局、各地市住建部門

近端時間全國很多省市都下發有關建筑業施工疫情防控相關的通知，對外來務工人員進行了特別要求。

荊州市在關于加強在建房屋建筑市政工程建設工地接種疫苗的緊急通知中明確不得私招亂雇，原則上不使用臨工、散工和突擊工，不使用近期外來務工人員。

如必須使用，應做好體溫檢查、核驗健康碼、查驗疫苗接種及48小時內的核酸檢測證明，并實時登記建檔、立案備查。

合肥市住建局同樣發布關于進一步加強全市房屋建筑和市政工程建筑用工管理的通知中明確對在建項目全面實施全封閉管理，不使用近期外來務工人員，最大限度減少建筑工地現場人員外出流動。

并提出不得安排未訂立勞動合同的建筑工人進入施工現場務工，未實名登記的建筑工人不得進入施工現場務工，未落實用工考勤的不得委托銀行代發工資，杜絕工人無證上崗等。

做工程的都清楚，其實早在幾年前，便有取消工地臨時工或突擊工的規定，實名制管理的推廣更是有效的控制手段。

不論是防疫還是實名制，不難看出建筑業對工程勞務和施工方面的管理越發規范嚴格。

那么工程企業該如何盡早解決傳統工程管理過程中的諸多通病，實現成本的降低和效率的提升，這是工程企業管理者所需要探究的。

工程企業需盡快實現數字化！

數字化目前整個行業乃至社會發展的大趨勢，往大了說有數字中國的十四個五年計劃，向下有數字建筑、數字工程等建設目標，數字化已經走進越來越多人的視野中。

這是大環境的趨勢，也是工程企業為何要盡快數字化的原因之一。

再回到數字化本身，對于工程企業來說，各個場景下的數字化解決方案能夠幫助企業解決很多行業難題。

舉個例子，就拿勞務管理來說，過往傳統的勞務管理大多靠管理人員的經驗和執行力，對加入工地的工人進行人為的調查和監管，效率不高且容易出錯，如果管理人員疏忽，就可能會導致一些臨時工或突擊工被招入工程中，一旦被舉報或出現事故，則工程公司就會承受極大的損失。

這種事情放在過去無能為力，但隨著數字化發展，已經可以通過勞務數字化解決方案來降低勞務管理風險，比如實名制，傳統拿身份證一個個紙上登記效率低且易出錯，但數字化后，用專業的互聯網工具，在線便實現工人實名制的記錄，管理人員可以實時監管，工人進場施工也會在線審查，避免未實名制的工人入場，有效降低管理風險。

還有工程管理中最重要的材料采購，過往傳統的采購會產生灰色地帶，很難進行透明正規的采購管理，這也導致材料的材料質量得不到保障，有可能被采購人員稍加操作就導致企業損失極大，一不小心還會被監管嚴懲，但隨著數字化轉型后，可以使用專業的采購數字化解決方案，對采購管理進行線上管控，材料價格更透明，供應鏈在線管理，材料采購省錢質量有保障。

此外還有企業管理者最擔心的經營風險管控問題，過去只能靠管理人員的經驗，但隨著使用經營管理數字化解決方案，工程企業可以使用新技術和產品，運用一些大數據風控體系或風險預警功能等方式來進行項目風險的監控和管理，大大降低了企業經營或施工風險。

工程公司數字化轉型同樣也是建筑行業發展的趨勢，如果你也面臨發展瓶頸或想更快實現數字化，可以留言咨詢領筑云，獲取更多工程數字化解決方案，讓企業在市場競爭中獲取更多主動權，接更多工程，讓工程更省心！