2022年，建筑企業過的并不容易。

外有來自大環境的挑戰，資質、招投標、工程造價等多重行業改革，市場重新洗牌，行業競爭越來越大。

內有供應鏈資源、勞務、原材料價格不斷上漲等成本問題，以及勞務糾紛多、資產負債率高等經營風險問題，“成本”和“風險”兩座大山已壓的建企喘不過氣。

如何在2023年更有效的管成本、控風險？成為不少工程人的心病。

不用擔心！在這2023年的第一天，領筑云新版本來了！三大工程管理模塊、全新的產品功能和體驗，幫助你在2023年管好成本、控好風險，突破發展瓶頸！

降低項目成本，新版領筑云有絕招！

建企的工程成本居高不下常見的是2方面原因：采購管不好、項目不會管。

“采購管不好”是最容易感知的，你是不是也遇到過這樣的煩惱：

材料價格過高，同行卻能買的比你便宜？

采購效率提不上去，施工處都在等材料？

合同票據不好儲存，對賬時總是失蹤？

......

很多人即便知道原因，使用傳統線下采購管理模式也很難解決。

不過這些難題對于新版領筑云的采購管理模塊而言，都是可以輕松化解的！

比如采購效率問題，線下流程十分繁瑣，但領筑云能將采購流程線上化，實現多角色在線協同，采購訂單在線實時審批，極大提升了采購效率，讓施工不等材料，進度有保障，成本自然也跟著降。

采購的框架協議、采購合同、補充協議等也能通過模塊內的合同管理功能實現線上無紙化的儲存、實時查詢導出，項目的供應商、金額、狀態等信息清晰可見，方便進行采購工作的整體管理，確保采購更規范、高效、可控。

如果想買便宜優質的材料，模塊上的產業服務和產業商城對接了豐富的供應商資源，并提供標準材料數據庫、大數據材料價格參考等功能，大大降低采購成本，提升項目利潤！

解決了材料采購難題，“項目不會管”就變為降低成本的頭號大敵。

管好項目不容易，進度、質量、施工、采購等都是項目管理的范疇，存在的問題隨便例舉幾個你都會感到很熟悉：

項目進度量化困難，施工情況難了解；

現場質檢整改效率低，處理難跟蹤；

現場安全教育走過場，用工隱患大；

......

在傳統經驗管理模式成效低的情況下，新版領筑云推出的項目管理模塊是值得你來體驗的。

針對項目進度問題，領筑云項目管理模塊的進度管理功能能夠實現項目施工過程中的關鍵施工要素和節點的線上化，形成項目進度分析，便于管理者根據項目進度實際情況進行施工調度，提高工效，讓項目進度始終保持在合理的范圍，避免了進度偏差、趕工等現像導致成本上漲。

項目看板功能則幫助你更全面的了解項目的整體情況，就能看到項目的施工隊信息、項目的任務信息、項目的安全及人員信息等數據，再利用這些真實項目數據制作科學合理的施工方案和計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，盡可能縮短工期，減少成本支出。

新版領筑云的采購管理模塊和項目管理模塊還有很多功能等你來探索，只要你能正確的使用這些功能，相信就能降低更多項目成本，提升工程收益！“

管控企業風險，實現建筑企業“四流合一”

比起看得見摸得著的成本，風險更像一顆隱形的炸彈。

一旦經營和項目上的小風險積少成多，企業并未發現或沒有及時的處理，就很容易爆出如勞務糾紛、資金鏈斷裂等大問題，輕則給企業帶來經濟損失，嚴重的甚至會影響企業資質，管理者承擔連帶法律責任。

建筑行業內發展到一定規模的建企都想盡辦法去加強風險管控，但傳統的管理模式效果不穩定，耗時耗錢，結果風險問題也未得到真正的解決。

不過隨著互聯網、大數據等高新技術的發展，原本隱形的風險問題變得清晰可見。

在新版領筑云的經營管理模塊中，老板能夠通過數據看板功能全方位的了解企業經營狀況，不需要專業的數據分析人員，也不需要查合同查賬，一張看板便能告訴你項目的費用收支情況、勞資風險、經營風險、安全責任風險等，實現風險的可視化，便于企業管理者更及時的處理風險隱患。

除了風險可視，經營管理模塊還將實現建企的“四流合一”，加強合同流、資金流、發票流和貨物流（勞務流）的統一管控，幫助建企降低稅務稽查風險。

對于常見的如項目資金情況不能實時統計、項目產值及回款沒人追蹤、供應商對賬模糊不清楚等情況，實現四流合一后便能快速的解決。

比如資金統計問題，經營管理模塊有著預算管理、收款管理、付款管理等功能，老板可以實時查看每個項目截至目前的資金數據，花了多少錢，花在哪，回了多少錢，余額還有多少，從而確保各項資金不多付不錯付，也能及時協調收入支出比，避免出現嚴重的墊資風險。

當然，新版領筑云為建企帶來的風險管控價值遠遠不止以上介紹的這些，更多有利于降低風險的功能需要企業真正應用起來，才能體會到風險盡在掌握的感覺。“

新春回饋，雙重福利等你來領！

作為國內專業的工程全場景數字化服務平臺，領筑云走過了最初的發展階段，本次帶來的新版本，也是發展之路上的一個重要里程碑。

正值元旦佳節，為了回饋新老客戶的支持和信任，領筑云推出以下兩大福利：