回想一下，2022年你是否曾因材料采購而困擾過？
隨便拉一個管采購的工程人，他都能吐出一堆傳統采購問題：
工作效率低，專業人才少，采購流程不規范；
決策流程長，數據難收集，采購風險難管控；
信息不對稱，供應商難選，材料品質難保障；
價格不透明，議價能力弱，采購成本降不下；
......
過往這些難題只能由建企獨自承受、有苦難言，但隨著新版領筑云的發布，其中的采購管理模塊中便有著豐富的功能，幫助建企在2023年加強采購管理，提升采購效率，降低采購成本和風險！
領筑云究竟是如何實現的？接下來，告訴你答案！
規范采購流程，提升采購效率
隨著建筑市場的競爭越發激烈，傳統采購工作誕生了很多潛規則，由于線下采購流程的不透明，供應商可能為了獲得優勢在供需環節上制造灰色地帶，采購人員也可能為了謀取私利放棄企業利益。
這種傳統采購工作的不規范不僅將為建企帶來重大的經濟損失，還極大的增加了采購管理的難度，影響建筑工程項目建設，給建筑安全性和穩定性埋下隱患。
如何加強采購管理，讓采購工作更規范成為建企必須要解決的。
針對這方面難題，領筑云的答案是讓采購管理線上化。將線下不透明、難監管的各項采購工作搬到線上，進行統一、規范、可控的流程建設，讓工程管理者能夠隨時隨地線上查看到采購工作的實時情況，便于實行有效的監督和管理。
例如領筑云采購模塊中的計劃管理功能，便將傳統口述或發短信的溝通方式轉變為線上具體的流程和數據，客戶可以根據項目的實際需求，編制好采購計劃，對采購材料的品種、數量、規格以及時間等進行詳細注明，以此來確保采購工作的有序和高效，避免了盲目采購。
并且隨著采購流程的線上化和規范化，采購工作所需的線下繁瑣溝通減少，過往需要四五個人才能完成的采購工作，如今只需要安排一兩個人即可輕松完成，采購效率得到了提升，還為建企節省了經營成本。
在提升采購工作效率的同時，也不能忘記對風險的管控，實施采購階段的風險管理是項目順利實施的重要保障。
在采購風險管理中，與供應商的對賬問題是最常見的風險點。 傳統的線下采購由于地域差異、溝通方式等問題，供采雙方很容易產生信息的不對稱，從而產生超支、套現等采購風險，這是建企不愿遇到的。
而領筑云采購模塊中的對賬管理功能，便能幫助采購方看到實時的采購項目數量、合同供應商數量、應開增值稅發票金額、應/待付貨款等情況，需要對賬時可以直接查詢訂單，清晰明了的采購數據能確保對賬工作快速、無誤的展開，提升了效率，也降低了風險。
優質供應資源推薦，降低采購成本
在建企的各項成本費用中，施工材料、設備的采購價款往往占工程造價的一半以上，可以說采購多花一分，項目的利潤就少一分。
想降低采購成本卻不容易，一是優質的供應商難找，有些建企長久以來就只有一兩個合作的供應商，缺乏正常招標的比價議價，采購成本自然低不了；二是材料的價格多變，可能短時間內的價格完全不一樣，但由于行業信息流通慢、不對稱，想及時的買到性價比高的材料非常困難。
傳統采購模式下想降采購成本只能靠運氣，但領筑云給出了不一樣的答案。
在領筑云采購模塊中，會智能推薦優質的供應商，這些供應商都經過資格審查、信用狀況等層層篩選，形成了專門的供應商資源庫，在公平、透明的招投標環境下，為采購方提供優質高性價比的工程材料。
面對材料價格波動大的問題，領筑云也提供材料價格數據服務。
材料價格數據服務主要利用大數據技術，抓取市場內真實的采購交易數據，并進行專業的數據分析，形成材料價格趨勢和參考價，為采購商提供價格參考，避免因為信息不對稱而買到高價的材料，有效降低采購成本。
當然，如果建企已經有了十分可靠的供應商伙伴，同樣也可以在領筑云采購模塊中的供應商管理功能上自主添加、邀請供應商，在專業系統的幫助下，建立完善的供應商信息檔案資料庫和信用評分體系，明細合格供應商目錄，實現供應商的精細化管理，從而確保采購的材料都是知根知底，有質量保障且價格合適的，進一步壓縮采購成本。
除了以上所說的這些功能外，領筑云采購模塊還有著報表管理、合同管理、申請管理等多樣的功能，都將幫助建企在采購工作中減少采購管理風險，實現降本增效！趕緊來體驗吧！
對了！領筑云的新春福利活動還在火熱進行中，趕緊來咨詢領取吧！
